究室。儿对我很好，儿的儿对我也很好，儿的儿对儿也很好，就像一个手工作坊里的师傅对大师兄、大师兄对小师弟的觉。

半年里，不我怎么努力，可就是毫无成绩，其他组的同事就议论，这家伙行吗？清华来的太清了吧？怎么这么久连一个合同都没签成？儿就说，这家伙认真、努力的，再等等呗。儿的儿也说，这家伙这么机灵，可能很快就能成一单了吧。果然，后来我还真一气儿签成了好几个合同，销售的信心和觉全有了。事后想来，如果不是我的儿和儿的儿一致地支持我、给我时间让我证明自己，所有的故事都会是另外一样了。

后来在西门，上司是个年轻的德国人，上司的上司是个岁数大些的德国人，我们不少人都觉得他们之间就像是父亲对待儿。我的上司在上海，我和上司的上司在北京，我和他们两个都相得很好，后来上司被提到亚太区负责一个门，级别与上司的上司平起平坐了，他俩商量谁来接替空的位，两个人异同声地说：“让James试试吧。”于是我就从一名销售人员变成了一个门的执行经理。

再后来，我到了一家总在国的件公司，老板是亚洲区的总经理，在新加坡；老板的老板是亚太区的总裁，在悉尼。我和老板得不错，也照他的意思没和他的老板有太多联系，几乎和在悉尼的那个人没什么接。结果，后来老板的老板对老板越来越不满意，就对我们这些亚洲区各个国家的总经理都瞧不顺，老板这人呢，是个好人，就是窝，屈服于他老板的压力把他自己的一个个左膀右臂全都清除了，业务自然是越来越糟。赶上我的合同也到期了，老板的老板当然不想让我接着了，我也不想再搅这潭浑，双方好聚好散。等老板的老板把各个国家的总经理差不多全换完了，老板怎么办呢？他也真够绝的，他把手下的新加坡总经理撵走了，把自己降格成新加坡的总经理，和原本是他下级的各个国家的总经理一起向在悉尼的那个人汇报了，这人够窝的吧？但是，我也不得不佩服他能屈能伸的忍耐力，让我想起了卧薪尝胆的勾践，只是不知他后来翻了没有。

可见，和自己的老板相得好固然很重要，但是一定不能忽视与老板的老板的沟通，尤其当老板与他的老板之间存在严重问题的时候，更不能轻率地把自己的命运完全由老板来保护。

——洪钧的老板、老板的老板

案例中的洪钧，看来正于一非常的境地，不妨先分析一下他当前的境。洪钧的上司杰森与杰森的上司科克之间存在着尖锐的矛盾，杰森曾当着洪钧的面称呼亚太区的人是“那帮混”而且拒绝亲自席亚太区召集的会议，显然他对以科克为首的亚太区总有着烈的不满情绪，可能是由于杰森认为科克等人对他不信任并且过于涉他的工作，这不满逐渐积累到彼此反，甚至已经演变为个人之间的敌意。而科克，也明确地表他对杰森的烈不满，他当着洪钧的面指责杰森离客太远，实际上是指责杰森本没有以公司业务为重，把维西尔中国公司的诸多问题归结到了杰森个人的上。杰森和科克之间的冲突，已经到了不可调和的程度。