本章尚未读完,请击下一页继续阅读---->>>

3。每次大一的项目实施过程中，我会主动地在重要阶段给老板一些信息，就算过程再顺利，我也会让他知程如何，把这当中的大事brief（摘要）给他。最后结果的时候，我会及时地通知他，免得他不放心，我从来不需要他来问我结果。

李斯特知拉拉不愿意离开广州，虽然他对拉拉有于心不忍，还是找个由说：“你的location（常驻地）在广州，而行政经理这个职位是要设在上海的，所以，没有办法。拉拉，你知，公司用人的原则是因岗设人，不是因人设岗。公司不可以因为你在广州，就把这个职位设到广州去，你能理解吧？”

这样，他觉得把事情给我，可以很放心，执行力绝对没有问题。

拉拉在磨练中，飞快地成长，先前懵懵懂懂的职业发展意识清晰起来，她认识到了自己的力量，确定自己把这个项目拿下，是卓越的表现——而且，这个项目如果没有她，李斯特就是不行。所谓地球离了谁都照样转，可不见得都是对的。

较好的认识。

4。在需要和别的门的总监们，或者和president（总裁）和VP（副总裁）一起工作的时候，我特别注意清晰简洁而主动的沟通，尽量考虑周到。写mail或者说话，都非常小心，不现有歧意的内容，基本上不现总监们抱怨我的情况，这样一来，我的老板就觉得我很牢靠，不会给他找麻烦。

李斯特没有料到拉拉会直截了当地提要求，沉思了片刻说：“是的，你得不错，但是，因岗设人是原则，原则是一定要遵循的。”

因为了解了自己的价值，拉拉看明白了李斯特对自己的刻薄。她还未掌握讲价之，但是明白碰到老李这号不自觉的老板，就只有自己捍卫自己的利益了，难为情也得开，否则，就白被剥削了一场。

就像拉拉自己在blog中写的那样，经过一段时间的磨合，拉拉和李斯特之间的信任建立起来了。李斯特开始大事小情都找拉拉商量。

李斯特这个理由很正当，拉拉回不什么，但是心里却愤怒了：你调我来上海项目的时候，怎么不考虑我的location是在广州，而不是在上海呢？

拉拉的问题他不愿意回答，他对这个事情拿不定主意。对于他来说，最好就是拉拉不提这方面的要求，然后维持现状，给他把行政这个家当好。拉拉一开，他的就大起来了，本能地决定先拒绝拉拉。

李斯特没有料到老实的拉拉会来找他讲价。他一下到背上有不自在起来，不由得调整了一下自己的坐姿。

拉拉略顿了顿说：“李斯特，我不介意差，我可以每个月到上海差至少一周。过去这半年，我一直是来回差，不单日常的全国行政理一切正常，就连项目，我也得很好；而且，我手中的资源，比起玫瑰在的时候，还少了两个人——我起了玫瑰的职责，广州办并没有额外的人来我原先的职责，北京的王蔷走后，这个位置，公司一直还没有填人，也是我了半年，这些您都是了解的，我等于一个人，了两个主和一个经理的活。”

她着来找李斯特，涨红了脸说：“老板，装修项目总算是顺利完成了，另外，我代理了这半年的全国行政，一切运作也都正常。工作结果证明，我是胜任行政经理这个岗位的。我想知，是否会有步的机会。”