13、受累又受气该怎么办

拉拉和王伟分手后，回到酒店就把自己泡在浴缸里，水龙tou有点没关严，水珠往下拉着拉着，隔三秒钟就发chu好听而单调的叮咚声圆run地坠入浴缸的水里，使得房间里显得越发的静谧。

水漫过拉拉mei好的shen段，她把tou发shi漉漉地散着，tou靠在浴缸一tou一动不动地躺着，两yan盯着对面被热水的雾气弥漫了的镜子，陷入了沉思：自己和王伟的差别到底在哪里，王伟活得神气活现，自己却干得多拿得少还要zuo受气包。

拉拉小时候，老师教导大家说：劳动创造世界。因此她一直不惜力气热爱劳动，不论是脑力劳动还是ti力劳动。

拉拉又向来以为，zuo下属的就要多为上司分担，少麻烦上司，尽量自己摆平各zhong困难，否则老板要你这个下属干什么用。

基于上述两点认识，拉拉总是很少麻烦李斯特，自己悄没声息地就把许多难题给chu1理了。

当然，她也学过：劳心者治人，劳力者治于人。

之前，她没有想过，她在DB正是属于人们常说的那zhong“典型的干活的人”——就是个廉价的“劳力者”

浴缸里的水温慢慢凉下来，拉拉也渐渐地理chu了一条思路：

就是因为自己和李斯特沟通不够，遇到事情都是自己默默干了，所以他gen本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。于是，他就不认为承担这些职责的人是重要的。鉴于他不认为你是重要的，他就不会对你好，甚至可能对你不好。

而王伟干的是销售，销售工作有一个显著特点，就是工作指标特别容易量化。每个月卖得多了或是少了，给公司赚了多少钱，一yan就看得清清楚楚。他卖得好，所以，他是重要的，EQ低一点也没关系。

拉拉找到李斯特不待见自己的原因后，忍着气，定下心来给自己规定了几条和李斯特工作的原则，试用之后，果然有效。

于是，拉拉的BLOG里就有了下面这段博文：

干了活还受气该怎么办？

1。我把每一阶段的主要工作任务和安排都zuo成清晰简明的表格，发送给我的老板，告诉他如果有反对意见，在某某日期前让我知dao，不然我就照计划走——这个过程主要就是让他对工作量有个概念。其中提chu日期限定，是要bi1他去看工作表（老板们很忙，你的mail他常常会视而不见，甚至有可能gen本不看）；用简明的表格来表述，是为了便于老板阅读，使他不需要hua很多时间就能快速看清楚报告的内容。

2。我刚开始接guan这个bu门的时候，本着尽量不给老板找麻烦的原则，我会尽量不把难题jiao给他，很多困难都自己想办法协调解决。

但是这样zuo的结果，就是使老板轻视我，他gen本不了解工作的难度。

后来我就改变了这个策略，遇到问题我还是自己想法解决，但是每当这个时候，我会先带着我的解决方案去找老板开会。

每次开会，我会尽量挑一个他比较清醒而不烦躁的时候，单独地只讨论某一方面的一个大的困难。

我让他了解困难的背景。等他听了tou痛的时候，我再告诉他，我有两个方案，分析优劣给他听，他就很容易在两个中挑一个chu来了。

这样，他对我工作中的困难的难度和chu现的频率、我的专业，以及我积极主动解决问题的态度和技巧，就有了比

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