没有什么大的区别，显示不来这个项目实施几年取得的成就。这个单位鼓动我们的技术人员，大胆给新修基本农田上每亩增加一百公斤粮产量，就这样把效益一下算了上去。看到如此的成绩，省里和里也很兴，上面有领导提该项目应该申报技术进步奖，于是，大家乘着东风又合伙起了这个“科研项目”，完全按照路数有模有样地进行了评审，请来的评委们看了里面的问题，但谁也不说，因为既然是人家请你来的，就说明自己被看得起，如果实话实说扫人家的兴后，就再也没人请你了。在这样的会上说上几句好话，有吃有喝受到抬举不说，还能拿五百块的评审费，这样又何乐而不为呢？最后这个来的小流域治理技术项目竟然获得了省科技进步二等奖。?

在这会场气氛的染下，一向不多言语的农业局长也激动地说，自己今天也放开一回，给郝书记说几句实话。地区农业系统现有职工两千四百多人，较上个世纪八十年代增加了二十几倍，其中中级技术人员占到百分之四十三，仅在局机关里就有近三百人，除了农科所还有那么几个品在培育外，其余人员基本上都处在待岗状态。当然，我们每年也轰轰烈烈地集中搞几次工作，比如在每年四月份的科技宣传月里，组织个科技三下乡，弄几大篷车，在农业科技书籍里摘录一些如何蔬菜、选、施农药、防治病虫害的文章，印刷几万张传单到农村集市上一发，活动在电视上一放，这工作就算了。整顿机关作风以来，我们抓了学习和思想整顿，还买了比较先进的电打卡机，使单位理走向了规范化的轨道。但面临的最关键问题是，叫大家上班来干什么？说句实话，自己当了七年的农业局长，除了应付地区的会议和活动外，真正的中心工作就是解决各个下属单位之间的利益矛盾，比如分办公室，调整内人事，解决职工福利待遇，盖楼房，买汽车，检查卫生，落实计划生育，还和别的单位争名夺利等等，我觉自己整个就像是一个社区领导。?

农业局的状况令郝智无言，次日，他到地区发展计划局，看到的又是另外一繁忙的景象。走进每个科室，大家似乎都很忙碌，他问一个聚精会神进行电脑输的女同志在干什么？她腼腆地微笑说，正在输水窖资料。郝智看到这些资料十分详细，具体到了每个乡镇和村，甚至有分还写明水窖主人的名字。刚要表扬这过细的工作态度，但转念一想计划局是宏观理单位，怎么得这么具体，就问这是怎么回事。那位女同志答道，上要拨前年的款了，群众打一水窖给他们补助六百元，现在先把资料输进去便于统计，给拨款提供方便。郝智更是连连叹，这样的工作应该由水利局和乡镇、村组来呀。

在随后计划局进行的汇报会上，局长茹萍说，机关作风整顿以来，局里结合本职工作，提倡奉献精神，同志们的工作情非常涨。大家加班加审查项目，目前有１00多个项目得到通过。?

“这些项目为什么压在你们局里，拖了这么长的时间报不去？”郝智越听越不是个事，就发问道。茹萍讲了好多的理由，主要是项目多，人手少，特别是懂得技术的人员更少。为了到精益求精、细致微，所以工作审查起来的时间就比较长了。?

郝智提有一个建设三十万吨甲醇厂的合作项目，据说已经报到你们局里有一年多了，现在不知审查进行到什么程度？茹萍说她还不知道。项目办的一位主任汇报说，这个项目表刚刚转到他们办公室，目前正在进行可行性论证。郝智说，你们的论证可能已经没有必要了，据我了解，这个项目在一个多月前已落毗邻地区了。大家听得一时语塞，郝智说我看把你们的材料拿走吧，也不要照本宣科了。茹萍有尴尬，就请郝书记讲话。?