贺建军看来了，古长书心里是一腔血，有着对事业的忠诚，满怀着让企业走低谷的望。

常委会后，古长书采取了重大措施，对有严重问题的财务人员一律清除。县办重企业的主会计师全由县财政局统一理调使用，并由财政局统一发放工资。古长书这一招很绝，因为财务人员不由所在企业发工资了，减少了直接的利益关系，就可以大胆地工作，就可以住厂长经理们用钱的压力。审计来的问题资金，回收的分一律上缴国库。对严重贪污挪用公款、且经营不善的厂长经理全更换，交纪委或反贪局处理问题。一时没有合适的厂长人选，由县工业局，乡镇企业局等相关门的领导下去兼职。以前企业负责人有了问题，大都是平级调动。这次不再延续惯例了，凡是更换下来的厂长一律不得平级调动。免了就是平老百姓了。但古长书也不搞“一刀切”，坚持有一人是不能免职的，他们有问题，喜小恩小惠，同时他们又确实有能力把企业搞好的人。这人继续任用。他公开包容企业领导的这些毛病。同时，古长书在县级机关单位发布安民告示，凡是以后到企业去办事的，一律不许搞任何形式的“拿、卡、要”。

古长书搞得轰轰烈烈，也招来了一片骂声。那些免了的，个人利益受到伤害的厂长经理们，都对古长书怀恨在心。不过他们也只能暗中骂他，毕竟得到实惠的工人还是迎他的。有些免职的厂长是县委领导的亲戚，他们也只能背后吹吹冷风。因为贺建军在会上说过，“任何常委都不能为免职的厂长经理说情。谁要是说情，我就抓一个典型来。”这样，从政治环境上为古长书的整顿工作奠定了基础。

古长书在企业整治上绝招迭，招招新，再次成了县上的风云人。省市各级传媒又云集起来，采访他整顿企业的方略。在这期间，到年底，他所抓的十个县办重企业中，全县工业总产值比上一年提了两个百分，县办企业第一次实现盈利一千八万元，这在历史上是从未有过的。

这个数字，在别的地方，听起来小得可笑，小得可怜。但在这个贫困县来讲却是一个奇迹，一个神话。神话是古长书创造的，他不懂企业，硬是把神话创造来了。市政府把他的法当作经验在全市推广。在总结经验时，古长书在会上说：“其实我毫无绝招。企业存在的这些问题，历届分企业的领导都一清二楚，社会上的人也一清二楚，甚至比我了解的还清楚。但为什么连年亏损？原因很简单，领导们顾虑太多，怕得罪人，怕骑虎难下，怕不好收场，所以下不了手。这一次，县委书记贺建军同志多次给我撑腰打气，没有县委县政府的支持，仅靠我一个人的能力是无法完成这项艰任务的。我只是充当了一个割去毒瘤的刽手而已。有人说我下了毒手，我承认我下了毒手。下毒手的时候我就把乌纱帽放在一边了。等着给我摘掉。”

古长书的话赢得了市委市政府领导的一片掌声。他讲得很朴实，把个人成绩说得恰到好处，没有夸大，把贺建军书记的支持也充分表现来了。更重要的是，他突了他工作上的个人风格：大刀阔斧，奋勇直前，敢想敢干。这品格是任何上级领导都很赏识的。因为大家都很清楚，在古长书的措施中，其中有一条就是极具独创性的，为了避免会计作弊，企业财务人员一律由财政局发工资，就不是轻易能到的。