上司清晨表情严肃地去开会，俩小时之后回来，立刻召集所有人开门会。地却是在会议中心的另外一间会议室，让她带着人来。一会议室，就看见另外一家兄弟酒店的同事也在对面坐着。这一群人一排，那一群人坐一排，上司坐长桌短，你你我我，分外分明。

养这样的孩父母不害怕吗？人是人，不是畜生啊。再怎么养得像畜生，你要为ta付的还是人的代价；再怎么阶层接近牲，被判罚的时候还是照约束人的法律。

《圣经》只是一本一直被撰写、修改的古书，她当然不相信里面的字字句句都正确，但是太效应，非常正确，颠簸不破。可惜很多人知的时候为时已晚，可惜很多人终生都不明白，牢在里面，着实际上是虚假的挣扎。

比如开会的时候，她总觉得希望例会开得越快越好。可惜大分时候，其他参会人员就是唧唧呱呱说不完，整个会议沦为令人厌烦的低效沟通。

就算职能划分有差异，有的事情，照她理解，合并了理跨度再大，也不需要两个人来理。

她每次想到“听话可靠”就觉得这其实是很珍贵的品质。你可以不喜我让你的事，但你得把它好。在我们现有的法定关系里，这是公平公正的易。一些小朋友对工作的挑三拣四，所谓的“不喜”本质上只是“不敢”或懒惰。其实不难，既不难于执行，也不为难任何人，你不懂要问，要听我的指挥，时量，不要半路幺蛾——不是飞来的还是你自己招的。一个人证明自己的价值有很多路，但只有听话可靠的人在一开始就被看见。

但你不划桨，一定被冲回去。

然而——她想到这里总是耸耸肩——然而！家背景越好的越听话可靠，越不好的反而有可能越不听话，就算“可靠”程度另外算。可是留给家背景好的小孩的试错的时间总是多的成本总是低的，后者则截然相反。

不需要两个人，和实际有两个人，当然可以采取差异化的理方法——看人——就算人不需要顾及，那就是下一个问题了：裁谁？什么时候裁？怎么裁？总之不能都放在这里。

其实酒店行业的HR很少是冤家，就算互相挖人，更多的时候也互相通气，背调里不说的，就先在八卦里就把想说的都说完，很少有直接的、明确的、真刀真枪的竞争关系。然而现在，她和坐在对面的五个人，都有竞争关系。直接竞争关系则存在与自己和对面的一个大哥之间。

她不是他们的上级，她想现在看起来，立就要是了。

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上司未几到来，先宣布，照统一工作安排，由自己临时理两个门，后续怎么安排再说。她恍然间才想起之前病中忽略了的新闻：兄弟酒店原先由某家酒店理公司运营，不解为何那阵突然让人家走人，运营理层连除，如同直接砍掉脑袋。那时她病着，浑浑噩噩，听到重大新闻有听有到就是没多想。现在，她突然有了不祥预：要合并。

合并，降低一分理成本，提一分议价能力特别是采购，但上面临一个问题：一个岗位，特别是后台、二线、支援随便你要叫什么的岗位，会一个岗位上有两个人。

人贵有自知之明，而恰如德尔斐神谕，认识自己是一个漫长过程。不断知自己的长短，也发扬也克服，小心翼翼永远在找自己的路，永远成长，永远不肯停止。人生如菲茨杰拉德所写，只能拼命划桨，是否回到生活的往昔，那是历史这条大河主的事。

有代价吗？不一定。当兵了要退，危险驾驶，不是想犯法，就是不要命，这些东西的代价要么一次支付清零要么用终生来偿还，可他们就像不知一样，其盲目和胆大，令人目惊心。

然而今天不一样。今天所有重的工作如同山洪里裹挟的大石一样倾泻而下，看到这个，未及细看，那个又来了，何止应接不暇，简直危险。

然而作为基本上掌控廉价劳动力的祁越，有时候也会见到那些千叮咛万嘱咐要送来这里完成“实习”的好的孩们。这些孩有的当然就是个废，也有的不够世故不够老练、但心底善良思维捷一教就会，发什么，什么，老老实实，听话可靠。

这些年她自问努力成长，从来没有停下磨砺自己。只是力有限，磨砺总是向自己兴趣所在的地方。但磨砺始终是磨砺，使得这好转的脑日益更加好转是事实。转得太快有好有坏，好是自己聪明，坏是嫌弃别人笨。