《置事内》。着镜的狗狗图书馆理员答。

“在人啊，要看执行者乃至‘纵者’的手腕不，灵不灵活。和灵活是不互相违背的。就比如我上司今天……”

第三十七章

“但是，单纯‘看人’，依靠人的能力和思想意识，岂不是更难？还是制度更可靠啊。”

等到第二天醒来上班去，照着祁越指的折衷之路，她的确在会上收获一致认同，大家都愿意合依照她的方案去致行。多加面，面多加，看上去手忙脚，实际上只要馒一直蒸、一直蒸大不就好了？昨晚她笑说祁越这话太俏，祁越说不是自己说的，是看书看的。

祁越说《公司法》的那神态十足揶揄，她被逗笑了，“但无论怎么说制度都可能算得上灵活嘛，灵活是在人？”

听来听去甚是在理，不过是两面欺骗的主意。

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因为你，我可以拥有无穷的力量去应付我的工作。

祁越笑笑，“我们有时候订立制度，叫‘把人好而不是把人死’，这要求什么？要求制度的普适、灵活，‘抓大放小’，本质上就是因为任何制度都不能面面俱到。任何制度都会有一句‘什么什么约定的其他情况’，留一个袋在这里，把没说清楚也暂时没有现的情况装去。制度会遇到很多需要解释、需要补充的地方，能用有限的越演尽量覆盖前能看见的全的已经算是很了不起的了，比如《公司法》。”

她觉得自己很幸福，因为什么都可以问，都能期待得到一个回答，哪怕祁越说不知，她也会觉得满意，喜那坦诚和坦诚之后敞开的讨论。

“在不同规模的企业，定与不定的利弊也有差异。大公司最好是划分，减少混提效率。小企业，像你们，最好不要划分太清楚，这样容易抓人使用、锻造队伍。当然，一切都看人。看带人，看少数人，制内喜讲的所谓‘关键少数’。其实你们最好是能折衷。”

她听着，。

事实上很多时候她也不觉得在自己的组织里有必要这样，再是重国有企业，也只能说混到哪个程度等同于某一级的，实际上本不是一回事。若非真的贡献重大、走到重要位置，论到底也不过服务行业、理人员，与一般私有企业没有区别——说不定钱还受控许多。而且还在不断走向更更彻底地市场化（并在这里面到系的割裂与不兼容的痛苦），在这样一个不断被抛制、又不能完全离开制赋予的责任的过程中，还要争夺位、争夺资源，她都觉得有可笑了。大家都是来挣钱的而已，再有些思想觉悟，也无过如此了。

“我看她受罪啊，我就说，你可以居中把他们的说法都打个折啊。把你的想法去，反正他们彼此不见得互相实，反而是你说什么就是什么——这不是大好的机会？”

这太好，甚至让我有些不好意思。

对面大狗起，一边笑，一边端起两人的茶杯，“怕我嘛，我是一只没有心的萨耶，哦不不，白德牧！你说是不是啊，”说着弯腰吻她的额，“猫咪小？”

那的祁越，就没有这么好的心情了。她对章澈说那些组织大组织小的区别，都是对的，但有一没说：组织大了，互相倾轧争斗的时候，比组织小的时候更难看。组织小、特别是小型创业团队，往往不会有那么多有差异的利益，大家都差不多，至少在上市之前，不至于有那么严重的不患寡而患不均。

祁越说着就说起自己的上司今天如何被几个互相有些不对付的领导踢球，你去给x总汇报一下这个事，你去给x书记汇报一下这个事，好像彼此都不，总是她带话——言下之意，发脾气也好，折衷也罢，好坏皆是这位上司一人承担。

祁越说完，她笑：“好老江湖啊，害怕你。”

“可是不定，我们就等于大型的混用试验，太难以把控了。”

“定有定的好，不定有不定的好。定了，样样清晰，只要照章办事的人够多，大家都能泾渭分明。但是，你要考虑一，有时候有些事，本就不会泾渭分明，需要大家团结起来，混同一，上战场去奋斗。这时候彼此的职能因为业务都会有叉，这时候如果原先的划分非常泾渭分明，大家无论氛围是不是‘各人自扫门前雪’，养成了那思维，门再有任何人都会有的本位主义，事情就不好办了。就会很难打破这本位主义和泾渭分明的思维。”

什么书？她问。这是她最喜问祁越的问题之一。

这比什么都。

方案的整逻辑与导向。祁越建议她，明早上开会整个方案在这里分叉，变成两个，“一个定职责，一个不定。”