既然都是唯上的，为什么不能an照“领导意图”继续发展呢？倒有了和领导抗衡的心，好像抗衡这一下是真的会听你的。倒不是说她没有干过一样的事，保持自己的观点，走进领导办公室，直言利弊，建议领导怎么chu1理——口口声声建议，内心也觉得是建议，现在回想自己也知dao，自己的态度其实是非常qiang势的，这既表现在对自己陈述的内容无比自信，也表现在那zhong机关枪似的语速和不容质疑的口气，此类话语其实因为自己无法察觉的潜意识而变成看似建议实则要求：运气好啊，遇到的领导都是包容的爱才的，不然自己也不知dao要吃多少ying钉子。

当然，ruan钉子是吃了不少的。所以渐渐学会了有些事情an照领导想法干就完了，汇报工作时适时诉苦、解释自己预备使用的zuo法并请求帮助，差不多也算是文闹了。她觉得文闹最好，彼此ti面。谁想到yan下这茬事文闹的不少、武闹的更多。各个bu门的总监，往总经理办公室一坐就是一小时，苦水少则一浴缸多则一游泳池，自己老了，自己累了，bu门事多，业务庞杂。领导说人员优化，我就说业务复杂、动线漫长，领导说技术提升，我就说猴年ma月，升级an年算、营收也是an月考he——她都能想到领导后来对于某些人实在气急败坏，直接说双线考he决不让步，何况喊天嚎地，也不改变考he指标，“都几月了！”

总经理那边ding住压力、也许还有些反过来发起更大的脾气，她就觉得该到此为止大家承认重调编制的事实（以及想一想后面肯定会缩减人员的未来战略），开始pei合她的工作。结果呢？并没有，她还是坐在这里，面对自己的电脑，或者电话打不通，或者微信不回复。找到中层guan理，说没有权限，也不知daojuti，大事您找总监拍板；找到总监大人，又不能cuibi1，后来还要求人办事。

电话打了七个，微信发了一堆，每一个聊天对话框里最后一句话都是自己说的。呔！休得妄想今天准时下班。

她有时候gan觉，自己固然很讨厌现在的小孩不听话，给自己惹hua样翻新的zhongzhong麻烦，但还是gan谢他们的存在，不然自己连与业务bu门讨价还价、让人家让自己三分的筹码都没有。

其实总经理的设想没错，固然是劳动密集型产业，也不能总想着用人堆服务。抛开人多效果是否一定好不说，第一太贵，第二太贵，第三还是太贵。无论你服务效果好不好，横竖你每个月都要为这些人力支付相当可观的成本，这玩意几乎是固定成本，只是固定程度还不如固定资产们。当然相比较而言，人力资源远远比固定资产有开发价值和潜力。这个dao理想通，当然是希望把人效发挥到最大。这并不意味着他们要如何压榨员工——她不想，想来总经理也心知肚明，员工尤其是一线员工恰恰是需要被保护的，该被压榨的是那些能力不足的guan理者。

打仗的时候，士兵负责砍人，将帅负责指挥。指挥不当，砍人的就变成被砍的。员工若能工作得高效而便利，收入上升，消耗下降，大家都舒坦啊！是这些guan理者方法不当，以自己的愚蠢，限制了别人和整个组织的进步。

现在觉得还要维持几乎原始、完全落伍的生产方式、仅仅是为了让自己的guan理工作简单一点的，还是这群废wu！

前两天听被几个领导搓来搓去的上司说，整个guan理层加上级集团倒有决心，下一步就是控制guan理层职数，不超过本bu门总编制的25%。

唉！这么想想，今天的日子不叫苦日子啊！下回还去吵架才是壮观，因为那是真的动刀动到这些人脖子上！只不过是赔钱裁员还是往哪里安置？也没听说，嘶——

念及如此，她立刻从自己的狭小隔间的狭小位置里起shen——当初搬来此chu1，为了安静减少互相干扰她挑选了一个原先的小档案室，安静是安静，挤是真挤，摆下办公桌，左手加个柜子，就只能侧shen过去——像条鱼一样hua溜溜地游到了隔bi上司办公室门口。

两人关系很好，后来很久之后，她不再是她上司，倒zuo了更好的朋友。

“老——”

上司一边接起电话，她一听称呼，知dao是总经理，看样子又是这回事，就准备顺势去收拾文件拿起电脑去开会。没想到上司zuo了个“别走”的手势，又伸伸手让给她进去。她于是坐进去，听话得坐好，从上司的言语里判断发生了什么，默默地去关好玻璃门。

一个电话打了好久，她yan看着上司的脸se从严肃到愤怒、从愤怒到无奈，听见想要辩解的话语说chu来或者并打断，有的事实陈述了得到认可，有的则被三言两语sai回来，还有的直接被打断

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