金组织（IMF）与世界银行

“他们会说IMF非常傲慢。他们会说IMF从来不曾真正倾听它所致力帮助的发展中国家的呼声。他们会说IMF的决策是秘密的和不民主的。他们会说IMF的经济‘疗法’经常使问题更加恶化–使（经济发展）缓慢恶化为不景气，从不景气恶化为衰退。他们说的不错。我从1996年到（2000年）9月担任世界银行的首席经济学家，经历了半个世纪以来最严重的世界经济危机（亚洲金风暴、拉和俄罗斯金危机）。我亲目睹了IMF和国财政对这次危机的措施，我被惊呆了。”[6。15]

前世界银行首席经济学家斯格利茨

斯格利茨（JosephStiglitz）作为世界银行的首席经济学家，在世界银行和IMF的2000年年会前一周发表了这一针对这两个最大国际金机构的烈抨击，他当即被世界银行行长沃尔芬森“制退休”了。其实，开掉斯格利茨的不是沃尔芬森，而是国财政长萨斯（LawrenceSummers），而国财政拥有世界银行17%的份，拥有世界银行行长的任免权和一票否决权，在事实上控制着世界银行的运作。萨斯对斯格利茨厌倦到了无法忍耐的程度，他甚至不愿制斯格利茨默默地退休，而一定要动用“赶走”(Re摸val)的极端形式来羞辱斯格利茨。

斯格利茨于2001年荣获诺贝尔经济学奖，斯格利茨还曾担任克林顿总统的首席经济顾问。

问题不是在斯格利茨的经济学平不够，而是在他的“政治立场”有问题，主要是对国际银行家分外心的“全球化”持消极态度。他对这两家国际金机构的评价和见解当然是建立在大量第一手资料的基础之上，但是他完全没有想到的是“制造和利用这些问题”正是这两家金机构的使命。

斯格利茨完全不相信“谋论”的观，同样的，在世界银行和IMF工作的大多数经济学家和工作人员，其中也包括来自中国方面的人员，也不认同他们的工作中存在任何“谋”事实上，从作层面（OperationLevel）上看，所有的工作完全是科学和严谨的，每一个数据都有，每一算法都有科学分析，每一个方案都有成功的案例，如果说他们的日常工作中，存在着“谋”那确实是冤枉了，换任何人用同样的数学模型和方法都会得大致相同的结论。

这正是手设计的明之！细节和作完全透明化科学化，几近无懈可击，而真正的“谋”在政策层面（PolicyLevel）上。经典战例就是，波兰和前苏联的经济转型效果大相径。

哈佛教授杰佛瑞。萨克斯(JeffreySachs)，索罗斯与联储前主席保罗。沃尔克、旗银行副总裁安诺。鲁丁(AnnoRuding)，一同炮制了“振疗法”索罗斯自己是这样总结这一疗法的：

“我考虑到必须展现政治制变化会导致经济改善。波兰就是一个可以尝试的地方。我准备了一些列广泛的经济改革措施，它包括3个组成分：看货币、调整结构和债务重组。我认为三个目标同时完成要好于单独实施。我主张一宏观经济的债务与份置换。”

结果在波兰“振疗法”实施的过程中，国财政和国际银行家在金钱上给予了实质地支持，在大笔金钱的“输血”下，波兰的“振疗法”大见成效。

等到“北极熊”被经济“大夫”们放上手术台上，一阵开膛破肚之后，国的援助和国际银行家们原本答应好的金“输血”却嘎然而止，病人的下场可想而知。难怪萨克斯教授大呼“冤枉”明明被波兰案例验证过的成功“手术”却了意外“北极熊”病人竟然一命呜呼了。