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方式,临时加印一个单页。但是,这
打
“另册”的搞法,多少有
牵
。如果让人知
,另册里面的拍品是谁提供的,买家又是谁,那就不妙了,搞得像定向拍卖似的,等于活生生地留下把柄让别人去抓。这
风险实在是太大了,会聪明反被聪明误。夹杂在整本图录里,当然也有这方面的问题,但因为有那么多同类拍品打掩护,目标就小多了。
说穿了,张仲平担心的还是香
河法人
拍卖的事。如果不拍了,也就用不着走这个过门;如果还是要拍,但不由3D公司来拍,当然也就用不着由张仲平来走这个过门。
自从上次跟健哥一起洗桑拿之后,两个人就再也没有见过面。健哥让张仲平等消息。张仲平心里有事,不敢烦健哥便时不时的给葛云打电话,有次还以向她请教为由
,给她送了两个鸟
罐,是他特意在省文
商店挑的,但他跟葛云很默契,有关香
河法人
的事,从来没有说过一个字。健哥也没有托她带过什么话。如果那件青瓷上了拍卖图录,表示一切上了正轨,现在没上,就是一个不好的信号,等于原来的约定起了变化,张仲平
到很被动,因为他不清楚这
变化意味着什么。
香
河法人
还会不会拍?
如果拍,健哥会
给谁来拍?
如果不拍了,那是没有办法的事,等于事情的发展变化超
了健哥的控制范围。这
希望的破灭,肯定会让张仲平觉得很遗憾。这有一
像钓鱼,好不容易一条大鱼上钩了,你放线收线地忙乎了大半天,以为可以用渔捞去捞了,突然啪地一声,鱼挣脱钩
跑了。钓过鱼的人恐怕都碰到过这
情况,那确实会让人半天回不过神来。
如果拍,却不由3D公司拍,而由另外的公司拍呢?那
心理打击会更惨。就像一条英勇善战的狗,
汗
血地撕杀,终于从一群同类中抢到了那
唯一的骨
,用嘴叼着跑到一边正准备
餐一顿,却横地里不声不响地杀
来另外一条更
悍更狡猾的狗,生生地从你嘴里把那
骨
抢走。可是你呢?已经伤痕累累心力
瘁,
本没有半
斗志和力气再
行一场撕杀,只能
睁睁地看着胜利者大摇大摆的雄姿,你甚至连咆哮一两声的力气都没有了,你能怎么办?唯一能
的事情,就是饿着肚
夹着尾
,黯然地躲到另外一个别人看不到的角落,一边添着自己的伤
,一边咽下自己的屈辱。
张仲平觉得这个比喻有一
自我贬低的
彩,却不能说不贴切。拍卖公司和法院的关系是委托方和被委托方的关系,表面上看起来似乎法律地位平等,其实不然,掌握主动权的、起决定作用的,还是委托方。
作为委托方的代表,健哥会对他
这
事情来吗?
其实,从张仲平内心
来说,他是不想在委托单位找当官的
什么靠山的,更不想和把持着拍卖委托生杀大权的人结盟,将公司的生存与发展依附到某一个人
上。
理太简单了,所谓官场上的权力也就像市场上的财富,总是
在一
不确定的
动状态,财富不是永恒的,权力也不是永恒的,谁能保证你所依附的那个人可以永恒地拥有那个对你有利的位置呢?周运年之于徐艺就是一个例
。前几天,徐艺就在跟张仲平抱怨,说一朝天
一朝臣,国土局的业务已经完全被收回去了,因为新上任的局长有个朋友也成立了一家拍卖公司。不要说这
极端的例
,你依附的官员,总有调动、退休、倒台、下台的时候,即使他上升了,换上了另外一个人,他对这个人的话语权能否继续保持?恐怕逐步消失的可能
更大一些。因为这个新上来的人,也像一个新的树枝,有他自
成长起来的树杆和发展
来的枝桠。更何况,你靠什么建立和维持与某一个权贵者的密切关系呢?这
密切关系究竟是单方面的依赖,还是双方相辅相成的?如果是前者,你在心理上就永远
在一
对人摇尾乞怜的状态。如果是后者,情况反而更加糟糕,因为你们是你中有我我中有你的,可是你又无法全方位地介
他的行政生涯,你无法预计和掌握他自
的安危,因为你只是他的一个侧面,一个层面,一个
,是他错综复杂的关系网中的一个小小的结,而一旦他那一方在别的侧面、别的层面、别的网结上
问题,你就不能不受到牵扯,你的业务你的事业,就完全有可能跟着玩完儿。