了确定购买这家公司的几条理由，那时本没考虑星光产品会发生什么特别的问题，所以我认为星光驱动不是今天议论的关键问题，我们只是想知目前的情况，而且我们希望你能尽量坦率地谈一谈。”

“嗯，现在确实现了问题，”桑德斯说“我们正在想办法解决，也想了一些主意，不过，其中有些问题可能与设计有关。”

利说：“把最糟糕的情况讲给我们听听吧。”

“最糟糕的情况？我们暂停了线的生产，重新加工机，很可能控制的片要返工，然后再继续生产。”

“耽误多久？”

要耽误9至12个月。“需要6个月。”桑德斯说。

“天哪。”有人轻声说。

利说：“梅雷迪思说过，最多耽误6个星期。”

“我想是这样，不过你问的是最糟糕的情况。”

“你真的认为会耽误6个月吗？”

“你问的是最糟糕的情况，我想大概不要这么久。”

“但是有可能？”

“是的，有可能。”

尼科尔斯再次倾向前，重重地叹了气。“看看我是否正确地理解了你的说法。如果驱动在设计上了问题，那么这是在你辖范围内发生的，这样说对吗？”

“对的，是这样。”

尼科尔斯摇了摇。“好的，我们陷了如此困境，你真的认为你能使我们摆脱困境吗？”

桑德斯压着怒火。“是的，我有能力这样，”他说“说实在的，我认为我是解决这个问题的最佳人选。正如刚才我说的那样，我们以前碰见过这类问题，而且以前我们理过这类问题。我和所有的有关人员关系密切，所以我相信我们能够解决这个问题。”他不知自己怎样才能向这些穿着西装的人解释清楚产品生产过程的实际情况。“当我们生产周期行生产时，有时回到会议桌旁讨论些问题并不是件令人担心的事。没有人喜这么，但这么可能有其好。在过去的岁月里，我们大约每年都会制造完整的一代新产品。而现在，我们越来越频繁地在每代产品之中些改。如果我们必须对片返工的话，那么我们就有可能输视频压缩规则系统的密码，而这是我们在开始生产时所不到的。而且，这也会使后期使用者对驱动的速度有了一新的认识，而不局限于简单的驱动说明书上说的那样。我们再生产时就可能不再是那100毫秒的驱动，而改为生产80毫秒的驱动了。”

“但是，”尼科尔斯说“与此同时，你的产品也不可能及时打市场了。”

“是的，你说得很对。”

“你创不产品的牌，你也不可能为这一系列产品在市场中争得一席之地，你就不会有自己的客，不能加广告大战，因为你没有一条产品生产线给予支持。你的驱动也许比别的驱动好，但人们不了解它，你只好从起。”

“你所说的全对，但是市场反馈是迅速的。”

“竞争也同样迅速。等你的产品打市场，索尼已在市场中占据了什么位置呢？它们的驱动也会是80毫秒的吗？”

“不知。”桑德斯答。

尼科尔斯叹了气。“本来我对我们的驱动生产情况把握很大，本就没想过我们是否要派合适的人去修理。”