孙长提的这个问题应当引起我们的重视，不是企业改制了我们的任务就完成了，我们还要考虑企业的发展问题。”李正锋就孙钟林的想法行了肯定，同时一步提“改制后企业现问题后，我们政fǔ门恐怕不能袖手旁观。怎么办，这就存在一个企业改制后一步加内理的问题，特别是如何确保改制后的企业建立有效的自我治理机制，如何防止改制企业的经营者不侵害一般职工这些小东的利益，如何防止经营者转移改制企业的资产造成资产失等等。如果防止现上述问题，该怎么办？”

“李省长提的上述问题我们也曾经有所考虑，大家也多次议论过。”黄龙市的国资委主任方申志上提了他们曾经考虑过的一些措施，在这里向省里的领导行了汇报“我在前面提到了设立由职工和外来资本参与的这个新的份公司，只是我们整个改革的第一个步骤，我们其实还有第二步，即新公司经营比较正常后，再由这个新的公司对原来的国企行整合。我们提在这个整合中，国有还要保留一定的比例，一般占全份的20%左右，基本保持相对控，加上普通职工的份到绝对控。这样，我们市国资委就可以通过来监督改制后的企业合法经营，也就可以避免李省长说的可能现的三方面问题。如果国有资本全退，一旦企业治理结构现问题，从现有的公司法来说，国资委或政fǔ门你不是东，就无法对改制后的企业实施监督了，当然一步加对改制后的国有企业行理也就无从谈起了。”

“这样看来，这改制模式既有优也有不足。”李正锋一步总结“优嘛，就是比较稳妥，不足呢，时间拖得长一些。”

“从法人治理机制来看，也有其优和缺。”柳茂一步阐述了他的观“优就是新公司东多、权力分散，重大决策会更民主。缺正相反，决策的过辛会长一些，可能会使企业不易迅速抓住好的发展机遇。”

“这家国有中yào厂的改制由于产品市场前景较好，引了新的投资者，为企业注了新的优质资产”孙纲正又针对这家企业的情况，提了新的问题“我市其它企业也曾经采用这分两步走的改制模式，由于未引新的投资者，改制企业职工很大一分是职工的经济补偿金，现金并不是很多。我们都知，国有企业一个大的问题是缺乏资金。每家改制企业都会有多多少少的职工离开，那样就需要改制后的企业支付经济补偿金，这样就会一步减少企业的现金，从而使改制后企业经营起来比较困难。”

“孙市长说的这情况，我们先和yào业仍然存在。”这家国有中yào厂改制后的先和份公司的董事长于东海，看到孙纲正提到问题正是他们企业的最大难，上继续迎和着孙纲正的观“我们企业的发展前景虽然比较好，但资金的缺乏已经制约了企业的发展。由于已经改制后不是国有了，企业实力又不是特别，银行贷款一般很难争取到。我们希望在座的省市领导帮助我们协调一下银行等方面的关系，尽可能帮助我们解决一下资金问题。”

“于董事长的话应当引起我们的重视，企业改制了我们政fǔ门的任务不是就完成了，我们仍然要帮助和引导他们加理和加快发展。柳主任你们省国资委、孙市长你们黄龙市都要认真研究研究这个问题，看有什么办法解决好改制企业的资金不足。在银行贷款担保方面，我觉得市里应当成立一个为改制企业服务的担保公司，帮助他们获得银行方面的贷款。”李正锋的确不像一般的领导，往往在其他人汇报完后在发言，而是不失时机的提自己的观“这改制模式最大的优就是不影响企业的生产经营，稳步将改革稳步推下去。希望省国资委专门行总结一下，对比一个各地改制的情况，搞一个的调研看有没有行推广的意义。”