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货量。这也有更
层次的原因,虽然公司的产量
大,但是并不足以同时满足两个大市场,扩大生产是一个方面,增加实际收
更是要考虑的,当然除此之外,仙女还有意对一些合作伙伴施加压力。仙女的产品能赚钱,这已经得到市场的验证了,四年时间“即使是一个傻
也学
了”既然是合作伙伴,就必须为这份利

贡献来;不仅如此,仙女还对多个合作伙伴提
了警告,比如在43年9月份,她对日本的两家合作公司表示了不满,同时向两家欧洲公司提
了要求,并对三家加拿大公司提
了附加条件,顺带也对八家
国公司的行为提
了质疑,这些合作伙伴让她
到不满意,因为这15家公司的销售量“还不到总销售量的10%”!
经过四年的发展,一些合作伙伴已经很成功了,两家
国公司几乎销售了发往北
产品的四分之一,排名前五位的公司占到了全
销售量的40%以上,这除了他们的本土便利条件之外,自然与自
的努力分不开。这五家公司,除了一家在加拿大之外,其余的全
在
国。这些公司都对合作
到满意,因为利
太丰厚了,投
不大,赚钱很多,更能借机扩大公司的影响力,某些公司的原有产业也同步上扬。这五家公司中,其中一家本来是地产公司,而且是纯粹
地产的,公司规模并不是很大,但是铺面铺得很开,在北
许多地方都有业务,非常重视“仙女提供的机会”这几年的总利
将近600亿
元,甚至远远
于原产业的收
,历史
的被评为“北
最佳公司之一”四年多来,一些公司的销售量逐年上升,一些公司升了又降,一些公司几乎连年下
,这让仙女有些不
兴,也有心借此抖一抖自己的威风,有心撤消几个合作伙伴,或者直接降低产品供应,将一些技术力量向一些公司转移…仙女的小动作,立即在市场上引起了反应,对手们纷纷加大了市场的开发力度,同时一些合作伙伴开始采取相应的应对措施…
据咨询
搜集的资料显示,北
的一些主要竞争对手加大了20%的开发力量,而日本企业则增加了四分之一以上;另一方面,多家合作伙伴公开对仙女提
了批评,甚至扬言要付诸法律诉讼!仙女并不在乎对方的意见,首先减少了北
市场的供货量,对各个合作伙伴
行前景评估,并
照合约明确地对其中的10家合作伙伴提
了
要求,接着对剩下的17家公司
行了多方面的加
,稳固已经占有的市场,或者伺机再次扩大。
实际上,仙女是有赚无赔的,自从
了北
市场,她就没有真正投
过一分钱,
的也是“无本买卖”运费都算在了利
里面,生产成本也都由合作伙伴赚回来了,前两年还只是把成本回收,把大
分利
作了市场投资,后来则是渐渐加大了回收力度,实现了最初的目的。实际上,受害最严重的是北
市场的各与会者,虽然说仙女的资金
张,但这只是他们一家的说辞,她的资产太庞大了,那些银行贷款也只有他们会放在心上;再说了,这年
哪家公司不是债务缠
,何况她的各个
公司又都拥有相当数量的
动资金,整个集团的负债率非常低,没有一个对手认为这
儿贷款会束缚她的手脚,并且作为一家大财团,尤其是作为一家独资大财团,她可以轻而易举的集中足够多的资金突
某一个方向,任何一个对手都不愿意直接面对她,甚至有人戏言全世界的几大系
联手,也不一定能够击败她!
而对国际公司们来说,还有一个原因是不容忽视的,仙女本质上还不是一个国际
公司,基本上是一家“本土”公司。她在中国国内基础的雄厚程度,是任何一家或者多家公司都不能相对抗的,甚至有人说已经被“固化”了;同时,也没有人敢轻视她在印度的影响,印度人几乎已经把她当
本土公司了,即使印度本地的公司,也不敢轻视仙女的某
影响,任何一家国际公司在印度与仙女展开竞争都不得不斟酌再三。可以这么说,
植中国和印度的仙女,几乎确立了其市场竞争中的不败地位,或许,大家只能寄希望她的“自酿苦果”了,也只有在北
或者欧洲等国际市场上打杀她的威风了!事实上,国际公司也只能这么
,而且已经在这么
了,这要从两方面说起,首先,仙女在北
缺乏市场基础,即使是现在,这些奇形怪状的合作伙伴也比不上国际公司多年来培植的势力,她的发展已经遇到了瓶颈