并不很长。据她说，拉拉的前任，就是和玫瑰得不好，结果玫瑰说服李斯特同意，把人家给炒了。

王蔷怂恿拉拉说：“单我一个人提，李斯特可能会认为我有问题，也可能会认为玫瑰有问题；要是你和我一起提，都说玫瑰有问题，老板就会想，总不会所有的行政主都有问题吧？”

王蔷的逻辑推断，拉拉明白。

但是拉拉想，直接和李斯特沟通，就是越级申诉玫瑰了。越级可是外企最严重的行为之一。

拉拉工作了六年，见过的越级行为多半以失意告终。也许当时就那件事情本而言，你能赢，但长远看，基本上你还是输了。

外企HR制度中的越级申诉制度，拉拉总以为更多的是起到预防告诫的作用，让那些的人，到慎独。一旦有人当真踏上那条申诉通，只是用自己的前途来维护了企业文化的开明形象。

申诉本，得到公正结论的成数很；被申诉的主固然受到重创，而对申诉者而言，在未来，没有人愿意重用一个申诉过自己主的人，很可能是他将要面对的结局。

拉拉觉得自己刚到任不久，还远远未到需要走越级申诉这步最后的棋，应该多方设法和玫瑰磨合。

另外，拉拉隐约觉得，本门总监李斯特并无兴趣来为下属主持公正、评判是非，他更希望的是手下好好合作，别给他找麻烦——他把王蔷的MAIL转发给玫瑰理，就表明了他的立场。

李斯特是国人，年近六旬。

他在DB工作了二十几年，调来中国区并不很久。对他而言，安全地在中国任上熬到退休，是他最重大的战略目标，一切都要围绕“安全”二字。

他尽量避免决定。遇到事情总是让手下的经理去找各相关门，甚至不相的门也最好全扯上，挨个儿地问过总监们的意见，最后得个集的决定。

面对变化的时候，他总是能拖则拖，尽量等到把局势全面看清楚后，再决定whichwaytogo（行动方向）。

拉拉刚升职的时候，到上海总晋见过李斯特。他的领带打得整整齐齐，发纹丝不，腰得直直的，虽然不年轻了，派却像好莱坞的大牌明星。

他对谁都客客气气的，早上上班一公司，先亲切地和前台say哈罗，然后一路哈罗到自己的办公室为止。

对于李斯特而言，行政经理玫瑰比行政主王蔷、拉拉们更重要，假如玫瑰离职，至少两年内，王蔷或者杜拉拉都无法承担起玫瑰的职责，这才是理。

DB是拉拉所经历过的最好的公司。所谓好，一是收，二是环境，三是未来。其间的很多好，不是钱就能涵盖了的，比如和你一起工作的同事都是些个素质又专业的人，让你在工作中更有愉悦和成就，这就是一无形的福利。

5，全球也就5家，当年又有一多半尚未在华投资，在中国的5里面，再刨掉其中的劳动力密集型企业，也就没有剩下多少可以选择了。

对于拉拉而言，这样一个年薪八万五的小主的职位并不是那么容易获得的，玫瑰虽然不好，但只是一个好选择中的一个小遗憾，她可以设法避开玫瑰；而要是意气用事失去在DB的工作机会，以后就难保再能类似DB的好公司。