前要完成年度加薪；此外，大约是五月附近，要参加欧企业薪资调查；每年第四季度要完成下一年的人力资源预算报告，包括加薪比例、奖金分方案和各项福利的预算等内容，这些都是C&B经理每年要的功课；还有一过的项目，比如我们去年实施宽带薪酬制，C&B经理就是项目的主要负责人之一。”

拉拉觉得自己说得差不多了，就停了下来，等着陈杰发问。

说实在的，拉拉对C&B的所知已经超了陈杰的预计，陈杰不禁暗暗惊讶，他扫了一自己的记录，问了一个问题："你前面提到DB是在去年刚刚实施宽带薪酬制的，你是否了解C&B经理是据什么指标给各岗位确定级别的？一个岗位，它到底该被定为几级，依据是什么？”

这个问题拉拉想过很多次，也为此翻过专业书，但一直没能系统地搞明白，拉拉只得大致地说："主要是据各岗位的难度和贡献度来确定岗位级别的。”

陈杰上追问："不同的职能之间，怎么比较贡献度和难度呢？比如财务经理和IT经理，你说谁的贡献更大？又比如IT经理，有件经理、有件经理，谁的工作更难？”

拉拉其实说不清楚这个问题。她知，自信不自信，会还是不会，对陈杰这样的老鸟，是糊不过去的。拉拉稍一思索，老老实实地回答说："这个我不确定，我朴素的想法是，工作需要知识、经验和沟通技巧，所以我会从这几个方面去衡量工作难度。比如一个岗位，如果对判断力的要求，对创造力的要求，就是难度系数较的岗位。如果工作中多数时候是在简单地重复，并且所有的步骤都有章可循，就班就是了，那就是难度比较低的岗位。相反，工作环境中不确定的因素多，决定时缺少现成的依据，一旦了决定，影响到的金额较大，就应该是级别的岗位。"拉拉说罢，心里没底地看着陈杰。

陈杰，他本来也不指望杜拉拉能把定级的依据给讲清楚。杜拉拉也调自己说的是"朴素的想法"，而这一番"朴素的想法"，陈杰觉得就生手而言，确实不错了。他想了想，笑着问拉拉："你EXCEL用得怎么样？”

拉拉听他已经换了发问的方向，明显是放过了宽带薪酬制，拉拉暗自松了气，说："EXCEL是很大的工，我一般使用没问题。我带着一份EXCEL文件的HARDCOPY（拷贝），这是我自己的，您想看看吗？我电脑里也有。”

陈杰稍一迟疑，拉拉已经从电脑包里几张打印着EXCEL文件的A4纸，上面布满密密麻麻的内容，一望而知有不少公式。陈杰略为扫了几，心里彻底明白杜拉拉打得是一场准备充分的战。他想，这个人必定是有无比烈的愿望，才能支撑着她来好这样的准备。

陈杰不由好奇地问："拉拉，刚才你谈了很多关于C&B的内容，坦率说，超我的预计，毕竟你没有过这个。能说一说，你是通过什么途径学习的？”

拉拉坦然地说："我说的内容，其实都是我在工作中能观察到的。比如公司的薪酬战略、市场定位，这是公司每年都会对员工宣讲至少一遍的内容，我只是比较用心罢了。另外，我看过一些专业书，有机会时也会向同事请教。现在资讯这么发达，只要有心，学习的条件比过去好多了。”