顺利地了海大附中、附小等学校学习，解决了员工的后顾之忧。

当然了，为了解决这些问题，‘玛卡科技’在日常理经费中费了不少，或者是给相关单位相应的好。这才能够顺利地把事情办下来。不过，即便上更大的代价，段磊也是觉得相当值得！

在段磊看来，企业在日常的经营中严格理是应该的，但是在冰冷的制度背后，还应该拥有温馨的氛围。段磊可不希望自家的企业变成毫无人情味，冰冷冷的制度机，因此在企业创业之初就要逐步养chéng rén化的理模式。

对于企业理以及企业文化的培养。段磊也看过不少书籍，了解到其他企业的一些举措，但是在段磊看来别人的经验并不见得在‘玛卡科技’上能够适用。因此，段磊一直在琢磨着，如何在‘玛卡科技’内建立独有的企业文化氛围，让‘玛卡科技’成为别人学习的对象。

在这一上。段磊对华夏七八十年代的国有企业理有着相当的认同，认为‘玛卡科技’可以从中学习一些东西。

比如，为员工后勤保障所的努力，为家属的就业、就学力，营建温馨的企业生活区等等。都是相当值得‘玛卡科技’行借鉴的。

当然了，诸如开办三产公司、开办幼儿园、学校等大而全的举措，僵化官僚的理系等等，并不是‘玛卡科技’和段磊所需要的。

对于段磊来说，如果能够把西方的现代企业理制度和本土的人情系合在一起的话，说不定能够创造一个新的企业文化派。只不过。如今的‘玛卡科技’才刚刚开始，要想到达段磊心目中的标准，还有一段相当长的距离！

东西文化的合，并不是一个说说而已的事情，而是一个相当有挑战的课题。

不过呢，从目前来看，‘玛卡科技’正在逐渐朝着自己心目中的方向前！或许，再经过一些年的沉淀。‘玛卡科技’的理层还真的能够摸索一些有意思的成果。

不得不说，这一年以来各人化的理措施以及额的薪酬还是让员工们逐渐对‘玛卡科技’产生了更多的信赖，企业的凝聚力、向心力也是增加不少。

这一，在‘玛卡园区’内各个企业不定时举办的各育比赛中，就能够现来。

在‘玛卡基地’扩建的同时，段磊把基地内的一分地块贡献来，又捐献了2000万资金，在‘玛卡基地’的边上建立了一个标准的育场馆，成为了‘玛卡园区’的健中心。这个健中心拥有标准的人造草坪足球场、塑胶跑、游泳馆、羽球馆、兵乓球馆等等一应俱全，放在别的省市，起码也是省级标准，已经是和海大的育场馆件设施媲了。

别看‘玛卡园区’委会刚刚挂牌的时候只有大猫小猫三两只，但是架不住‘玛卡园区’的发展是在太快，如今已经扩展到方圆20平方公里。以目前‘玛卡园区’的土地让金收、各理费等等，如今的委会已经不需要上级的财政拨款，还有盈余用于为此健中心的日常维护、理。

自从健中心落成之后，‘玛卡园区’内的各个企业经常举办各育比赛，一来增员工的素质，而来增企业内的凝聚力，倒也是办得红红火火。

‘玛卡科技’的员工大多都是年轻人，因此每一次无论是篮球比赛还是羽球比赛等等，参与的人也是相当踊跃。当然了，这也是和段磊在企业内制推行健的关系，段磊可不希望自家的员工一个个弱不禁风。

在段磊看来，没有好的魄，如何能够拥有充沛的力去应付繁重的工作呢？