于是以这三项前提为心的新一轮裁军正式开始！而一号首长之所以敢于如此之快的宣布大裁军，极为重要的原因是唐昱现在的锋行流已经在组建起来并且已经接收了早先裁军的近两万人投了试运营中去！而唐昱组织的广告运营策划，也让锋行流的名一下响彻了大江南北！至少前段时间联流可是亲自找上来门来，希望能够和锋行流进行合作共同开发内地市场。可惜的是他们碰到的对手却是托斯r.奥列弗和卡罗尔A.普莱斯利他们。这两位可是身于联流的老人儿了啊！联流里的什么猫腻儿和运作方式他们会不熟悉呢？！是以，联流的运作人员根本就从他们身上占不到什么便宜，只得是老老实实的签订了一系列的合作合同并展开了双方互惠互利的合作。而在联流和黑水国际的协助下锋行流以及其之疯狂的速度扩张着！不断的有人手需要被调到新成立的公司内进行理和培训工作，还好锋行流原本就是基于服从性与学习性极的内地队中转职过来的。于是这些事情对于他们来说几乎毫无压力，那些已经有了一定的经营经验的精英们在通过了语言、经营实战……等等障碍后傲然的进了那些新成立的锋行分开始了全面的经营理工作。

而在初步的十万人的试探性裁军后，一号首长他们紧张的发现锋行流这间庞然大竟然一个饱嗝都没有打的便将被这些人全吞了下来后信心大增！随即便紧张的开始进行了下一步的大裁军计划！在宣布了的基础上再次叠加新的裁军计划！

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此时托斯r.奥列弗和卡罗尔A.普莱斯利他们不禁的松了气！他们这才觉到了唐昱的先行培训的策略有多么的正确，由于准备工作和培训的非常只好托斯r.奥列弗和卡罗尔A.普莱斯利他们现在手上透着大把的人手可以供他们调！甚至那些学成的学员中有着不少人被他们发掘来作为公司的新培训人员，参与了公司的培训建设和心理咨询的工作。这时候他们更是钦佩唐昱的选择，因为托斯r.奥列弗和卡罗尔A.普莱斯利他们几乎就没有见过有一群竟然有着如此之的服从性、学习性的人群可以被聚集起来并成为他们的下属。说实话，能够拥有这样的下属他们两人实在到了惊喜非常！而且这样的人员还在源源不断的被补充进来，充实着他们的公司！这让托斯r.奥列弗和卡罗尔A.普莱斯利他们信心满满！坚信在不久后锋行流就能够直接取代邮电系统成为内地最大的跨区域流公司！甚至在数年内，成为亚洲最大的流公司！

0307;制和院校、训练机构体制编制，撤并军以上机关内设机构等。其中，陆军精简18?6％，海军精简11.4％，空军精简12.6％，第二炮兵精简2.9％。从加干队伍的"四化"建设、建立和完善干制度手，顺利实施新现役军官服役制度、军官军衔制度、文职干制度，先后台数百项政策法规，奠定了依法加我军新时期干队伍建设的基本框架。2、精简机构。按照精干、合成、效原则，对军以上领导指挥机关的职能、编制和相互关系进行了重新确定，撤销、合并了一些职能门，减少了内设机构和人员，总和军区、军兵机关撤并了分业务门，共减少1500余个机关门，机关人员精简20％；停止军队和武警队的一切经商活动，军队从事经营性生产的2900余个生产理机构和地区性企业理机构全撤销或转交地方。3、优化结构。陆军野战队撤销分集团军军和师团，队编成结构得到进一步优化。解散了大分守备队，分集团军建制的乙师改编为中国人民武装警察队或预备役队。海军、空军和第二炮兵的队，通过淘汰落后装备、调整编组，撤并了一些建制单位。调整后，陆军野战队在加合成和小型化、轻型化、多样化方面取得进展；军兵技术量较队的比例有所提，结构进一步趋于合理。