是摸着石过河，很多时候凭着理者本能进行理。发展到此时，包括企业人事理制度在内的理制度规范化问题变得突起来。

目前一线工人由于主要来源于州锁厂和江州面条厂，还比较稳定，其他门招聘来的员工陆续现离职现象。有来有往，有进有，这对于企业来说也很正常，侯沧海看到辞职名单后锐地发现了潜在问题，决定在速扩张的同时加内理，免得基础不牢地动山摇。

“我们必须要请国际知名的咨询公司，等他们拿到理方案以后，严格执行，这是提理水平最便捷的路。只不过，他们的价格贵得离谱，估计很多人会反对，还得认真考虑。”请咨询公司为公司绩效体系（薪酬体系）原本是杨兵提来的，可是得知价格以后，杨兵慢慢开始打退堂鼓。

侯沧海道：“价格贵自然有价格贵的道理。西方国家工业化比我们早得多，积累了很丰富的经验。从本质上来说，这是人类共同财富，我们钱就能拿过来，这是何等幸福的事情。我们不要怕价格，就怕水平不。而用什么来检验水平，最简单的指标就是价格。”

杨兵笑道：“你绕了一大圈，一句话可以总结，便宜无好货。”

“可以这样讲，沧海集团就要向国际一流企业看齐，老老实实当学生。但是，企业在不断发展，我们也不能等待咨询公司慢慢方案。当务之急要将政府理经验用过来，将公司目标理体系理顺，年初，给每个员工制订绩效目标，根据这个目标由直接主进行不定期的辅导和调整，年中六月七月进行回顾和反馈，年底评估考，要把绩效结果和激励机制挂钩。这些传统手法有效，我们不能自我贬低，也不能固步自封。”

当前山南企业普通有一个问题，很难给职能门制订可以量化、令人信服的考方案，特别是考指标的量化和评估，往往是机关相关办公室人员根据一些上报数据拍脑袋想来的，考的公正性和公平性经常受到质疑。考兑现后，矛盾就会凸现，员工离职往往在考兑现后形成一个峰。分析数据以后，侯沧海下定决心要向国际最好企业学习理体系。

忙碌地过完白天，下班时间，侯沧海和张小兰前往铁梅山庄，与杨亮和王桂梅夫妻见面。王桂梅拉着张小兰谈话女人话题，侯沧海和杨亮在屋外抽烟。

“陈华原本答应来要来，后来临时有事，来不了。”杨亮将一张纸条递给了侯沧海。

“这次不来，下次再聚。”对于侯沧海来说，陈华不来还会轻松一些。毕竟同时面对两个有着肌肤之亲的女人，有心理负担和道德压力，很难放开。

纸条上写着谭军的基本情况，比如是那里人，家里基本情况和主要经历。此时，侯沧海才知道谭军过牢。但是，这份简历还不够，有很多层次的细节没有挖到。

侯沧海很想让孟辉帮助挖一挖老谭，犹豫良久，始终没有开。他当前身份是商人，商人重利，这无可否认。老谭和邓哥正在股市布大局，这个大局可以为侯沧海所用。侯沧海可以借此吃得满嘴油，还可以借用此事打击邓哥背后的乌天翔。

只是如何打击，他始终没有想得太透彻。