是理扁平化，业务研发团队自行行业务决策，

尽可能减少研发外时间；企业文化，主要现在加班，因为业务上线的时间，经

常决定一个企业的生死；经营模式上，完全不同于制造业的质量优先，而是成熟

度让位于业务上线时间，业务先上线，据用反馈，不断优化产品；复杂盈利

模式，羊在狗上，猪来买单。"

说到这里，叶红鱼稍微顿了一下，这句话是行业里的一句俚语，主要指各类

免费应用的盈利模式，叶红鱼觉得把徐总比作猪或狗都不大合适，徐羿却持没

有关系。果然，徐总并没有不的样，反而脸上兴趣更。

叶红鱼继续讲了总纲里最后一条互联网对风险与创新的定位，然后开始对每

个方向行分析。她给这次的定位就是一个互联网行业知情人的资料整合，

所以内容基本上都是互联网行业的真实案例，毕竟耳濡目染了两年，对很多细节

还是比较了解，尤其对于羊为什么在狗上，猪是怎么买单的，用360 和小

米例，描述的极为详尽。而另外针对的以制造业为代表的传统企业的对比内

容，则基本来自徐羿的手笔。

听完报告，徐总叹了气：" 看来脚上一定要沾泥，我觉得学到了很多东西，

叶工这个演讲比之前凯捷的对我更有用。" 徐总环顾了一下，继续说：" 引以为

戒吧，不踏实学习，光吃老本，很快就会被后来者踩在脚下。你们有什么不懂的，

趁这个机会，多跟叶工请教。"

叶红鱼低眉顺目，一副乖巧谦逊的样：" 徐总谬赞了，我是一个技术人员，

只能些简单的信息分享，真正的企业经营方面，不敢班门斧。"

徐羿有些皱眉，这俩人太作了吧，明显旁边好几个人在憋着笑呢。

这老私企里，还是很讲上下级别，业务副总率先问了一个风险方面的问题

之后，其他人开始才开始敞开提问。

随

着问题不断的提，讨论不断，叶红鱼对这个企业的尊重不停的在提

升，十几个公司理层，除了总经理和业务副总以及徐母还有工会主席，其他人

员都很年轻，大都三十多四十的样，提的问题也都很尖锐，针对回答再讨论

和跟踪问题时的思路，也都是极为清晰，有不少独到见解。只可惜，他们全都真

的不懂互联网啊，好难沟通。

到后来，叶红鱼已经完全跟不上他们的讨论内容，一般只会回答：" 这个我

懂的不多，只能把互联网行业的法说已下，供您比较判断。" 然后讲边的或

行业的案例。有些时候，连问题是什么都听不懂，只好笑嘻嘻的卖萌。

很快过了吃饭时间，讨论仍在激烈行，徐总也没有叫停，雷总本没关心

讨论内容，只是一直悄悄观察着叶红鱼，里满是欣赏。

会议一直持续到一多，散会后，徐总让徐羿带叶红鱼去公司餐厅吃工作

餐，然后自己径直回了办公室。