章澈叹一气，说了早上开会时不好意思明说：“这也不能只是我一个人的事儿吧！”

祁越摇摇，“都好看，很好看，不一样的。不过，”

“不过？”

“那我快别坐你对面了，不然我也要成猪八戒了，一个屋檐下不能有两只——”

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祁越，很是不太好看地叼着筷，“很多时候都是。我们从来都是猪八戒的，每天都站在镜前面，一照照一天。”

CTO向来有话直说，问为啥扩张，哪里扩张，我们是有更多的业务了，还是理难度变大了？章澈为了避免别人把话引到别的没法控制的地方，顺势先下手为，立刻补充说，我们应该先确定要在哪些地方扩张业务，再去招人，“不然很盲目，我们也没法确定要招什么样的人。”

可惜后来事情没有发展得很好，首先是该死的财务总监来挑剔，一会儿是说要小心钱不够、不要盲目增人增资，见CEO非要持不要保守主义地看问题之后，又改说那么招人就要注意质量、就算划范围人还是要尽量万金油、培养还要快，成功把注意力顺势拉到了岗这个更麻烦的事情上，一大锅扣回上。

“你们HR都是这样？”

“倒还没有凑这么近地看过。”

作为一直被人诟病是不是真有专业的PR的章澈最讨厌听到这假万金油真剥削的说法，而且这与她一向带团队时挑细选、充分尊重个差异的一人一策的方法论完全违背，可谓一句话激起层层恶心，立刻以试用期反驳，“三个月来不及试验完，六个月太长，愿意接受六个月试用期的人大概率是在别的地方不好找工作的——”残次品？劣等品？不不，“那人。大家要是觉得要试验，也不是不行，但是大概的范围、人数和功能还是要划定的，至少也要利于后续同步制定岗的计划，否则来也不利于稳定新人的想法。”

一边借故换座位到祁越边坐着，一边回忆早上开会的情状。要说失之东隅收之桑榆似乎也不对，不能说她“嫁”一个HR，就会在工作中遇到HR才会遇到的麻烦。本来那也是她的职责的一分，没有祁越她也要的——尽！她是一儿不想！

一早回去开会，越来越漫长的周一例会，CEO一上来就语惊人，说照之前几件大事得好的情况——特别夸奖了章澈——现在咱们应该扩大一下规模了，不然事情不完啊！

说罢还走上来，她不动，由她靠近，嘴上倒不放过：“怎么，怀疑我是两个人了？”

她想起那时大家的脸，“我就想起你有一次说，人都喜自己的队伍庞大人手充足兵壮，我就让了一步，总要站在大家这一边，争取他们先支持我。万不得已一定要招人，也要愿意合我的工作。”

CEO不置可否，从脸看来也有怀疑——她可太熟悉他这样了，大话说完，偶遇反驳，又退回去想一想，好像谁说得都可以有理，有时候太有决断刚愎自用，有时候太没决断太老好人——而VP这时候突然开腔：“不啊，也可以混合找来，所有人都是‘运营’，岗试验看嘛。”

第三十六章

一句话说完章澈就瞪大了睛，哦，你的理由是我和我的小伙伴们优秀、表现良好、得辛苦，然后为了解决这个辛苦，再让我们辛苦辛苦？怎么搞的和《大明王朝》一样，苦一苦我，骂名你担？

“是啊，理论上不是你一个人的事，”祁越笑，“但是都会扔给你啊。”

“为什么我喜的你都有？”

她承认，她人力资源的时间有限，也不专业，连半路家都算不上，简直是凭觉在，但这不代表她没有提升工作效率的逻辑常识、不代表她没见过猪跑。招聘计划要是都确定不了，人数不知，岗位不知，这活儿才是地地的没法。天文数字的工作量，天文数字的麻烦，天文数字的扯——

“也可以这样搞的，只是说会很考验人。既考验新招来的，也考验你们这些理者。”隔着火锅，祁越坐在对面，一边涮、涮好了夹给她，一边说，“就比如，人是混用的，岗位一旦不明确职责也就不明确，到底谁该嘛，谁对什么负责就容易，要在里面找到自己的位置，很考验这些职场新人；在里面发现人才，确定他们到底去哪里合适，考验你们——或者说，考验你。”

为这话，她奖励了祁越一个大红。为这话，上了车，她又拿着巾仔仔细细给祁越净。

祁越转过来，很是认真地和她，“对！”