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上一次她
刻地意识到这
鸿沟的存在,和大
分人一样,是从亲密关系里认识到的。看男人,她失算于相信对方的人品与品味都靠得住,看女人,她则失算于判断自己的心意有多
定。哪一个说起来都不怎么样,无论是男人的追求女
的青睐,她总是觉得自己会在某一个时刻恍神,一旦恍神就发现自己可以自外观看,一观看所有的喜
都成为幻觉,迷雾顷刻散去,原来自己和对方都在演戏,戏服底下的两个人天差地别,就等着盲人瞎
半夜
池、看谁先掉下去,在自由落
当中张开
睛。
魅力是说不清的,是一
需要解密才能发现的香
。
这比要求一个人家世显赫、经历清白、能文能武、样貌迷人还难,因为它附加了一个重要条件:要她喜
。一个人可以有这一切,但她未必喜
,可以聪明绝
,但对自己未必魅力十足。
那地方太红海了,自己是为了寻找蓝海而
来的,只不过现在……
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这样的会开来
嘛?说他们抬举自己了,又在洋洋洒洒的人面前“
汇报”;说他们看不起自己,什么人都请,倒像是人家来听他们讲课。她实在不知
这会是开来
嘛的,只好尴尬地迎宾,尴尬地坐着,尴尬地听自己的老板讲话,听别人讲话,听双方有意无意岔开的话,像个站在河边看着竹篮飘走的蠢妇,任由共识、话题、关注
,统统被河
冲走。
在这里给她很多烦恼的不是PR本
,PR的烦恼她已经习惯了,但是
人特别是从HR的角度去
“员工关系”,她真有
无从下手。现在的小孩不一样了,她能基于利益的追求与大
分人沟通,但是有时候面对小朋友们,她觉得无法和他们沟通——他们到底想要啥?
她当然不否认自己的双
恋倾向,虽然相比而言更喜
女
,但坦诚到底,
别是次要的,就像
行为虽然不可或缺但也是次要的——要满足,自己最能满足自己——她喜
的是脑
,是心灵,是
神上带有的人格魅力。
有的小孩,说自己喜
的话题滔滔不绝,说需要沟通的内容一言不发,问题他们喜
的东西她不怎么能保持沟通——人上年纪,就觉得不需要那么多梗了,而且现在的梗也没有她上学的那个时候、那个互联网新兴一切奋力生长的时候有内容有趣味了,她从妈妈喊你回家吃饭的那个时候就开始不喜
了,何况现在——她需要和他们沟通的他们不肯说,那
羞涩叫你猜也没法猜,不知
是答案实在不好所以不敢告诉她,还是单纯不好意思说。
她承认有时候自己急脾气,但是无论如何,她都要得到答案啊!小朋友,你对这个薪资、这个岗位、还有你的N 1,到底满不满意?想不想换?我现成有另一个坑给你……
其实何必?为什么我们不能
真实的对方、同时也表现真实的自己呢?
PR也是对人的工作,以前她想,HR又能难到哪里去?然而还是失算了。制造印象、从对方兜里掏钱,员工关系、人与人的关系有很多
,二者之间的方式方法差个十万八千里,还没算人与人的差距。
那就这样吧,单
也蛮好,来了就更好。垂手而立,消极等待。
,杂务怎么还这么多?但是说就此回大公司去更加接受不来,一则
来的人很少能够回去,二则原先的所在让自己觉得是不断被掏空、却没有任何的输
,这样的日
她其实一天也过不下去。
脱单难,但是可以不要求多快脱单,反正她不想结婚。这就不像
前的工作,难?难也得
,还要限时
结果,有时还是非要
某一个特定结果。若是个人情
人们都会说,哪有那么好的事?工作上我们倒是有脸
去要求了!
就比如那天开的会,从她的角度,这个会首先不是非开不可,因为效率不
,她宁愿把场
搞大人搞多,不但自己要
到PR的一切目的、还要拉着其他人一起把参会人员全
介绍互相认识,名声要,赞誉要,哄要哄,照顾要照顾,这才是一个好的PR该
的——一个人代表一家企业搞好一切社
。然而现在人手不足,整个公司全
上,也不如自己以前的团队规模,还没有培养
得力的下属,那么大的活动
本
持不起来。无米之炊,她也就赦免了自己当巧妇的苦役,顺从CEO和他的兄弟们的想法,专门搞个不大不小的场
,只是炫耀给有限的人看——以会议的形式!真是闻所未闻!她原以为这样的模式只能存在于他们和公家之间,而且她心目中的公家就算比CEO宽泛、也到不了上三层下三层的衙门全请的地步。
人与人。