系统汇接、和谐、共生的特。

“说一个最简单也最有代表的，需求度！需求度是指用需求是产品心，产品对需求的现程度，就是企业被生态所需要的程度。或许接过互联网行业的老总们都觉得用是一个老生常谈的问题，但在这里我之所以要反复重的提及，正是因为最简单的事情，往往也是最难到的。”

“产品研发中最容易犯的一个错误是，研发者往往对自己挖空心思创造来的产品像对孩一样珍惜、呵护，觉得那是心血的结晶，希望产品可以最到更好，最好，甚至是越厉害越好。但一个好的产品往往并不需要多么的厉害设计，因为那些觉得自己厉害的设计者，往往会在产品中一些现自己手法明的设计，使得产品繁琐，复杂，甚至是用本不需要的，那么就舍本逐末了。”艾晴轻笑着看着众人。

这些话不光光是对互联网行业，就是任何开发创新的行业都是称得上是至理名言。

说到这里，已经有人听懂了艾晴的意思，更觉得有会，原来他们这是走了弯路了！

“晴天公司之所以从未在这上面走过弯路，可以说调查用的需求就是我们的解决问题的本。”艾晴将事情带回了原有问题上。

“晴天公司经过经验总结，形成了一个‘10/100/1000法则’：产品经理每个月必须10个用调查，关注100个用博客，收集反馈1000个用验。这个方法看起来有些笨，但很用，当然，这些大多数是针对国外用群，至于国内用因为刚刚走互联网，想要调查便要更费一些心思。”

最后，艾晴总结了七个维度，分别是需求度、速度、灵活度、冗余度、开放协作度、创新度、化度。

她又将这七个维度言简意赅的讲述给众人，无论是不是互联网行业的老总们，今日听闻艾晴的一席话，也都是受益良多，因为艾晴举例很多发人省的例，使得这些东西完全可以到企业的佬去，令人震撼。

其实说起来，这些都是后世所积累的一些东西，加上她自己运转企业数年，参加无数策划与例会，又看过无数针对的书籍，合到企业中便能很好的将这些东西总结来。

这些理念很先，在这个年代，先就代表了价值。

就连校长周其良都不断，或者就艾晴的一句话埋思考，他不是一个企业家，却是一个很合格的思想家，而在他中，艾晴无疑是一个很合格的企业思想家。

其实超前，是艾晴的优势，同样也是她的劣势，很多想法超这个原有市场的固定模式未必会得到认可，所以比起那些已经到现有市场模式中的人，她要更多的思考，如何才能凭借自己的优势，又在现有固定模式中站稳脚跟，不时还要可以打破这模式，开创新的路。

所以说她是一个企业思想家，一也没有错。

一席话将大多数人都说的目瞪呆，即便是京大走的英，现在各行各业的领军人，也都自叹不如，起码他们除了能总结一些原有固定的经验来，本说不这样一些发人省的话来。

他们甚至觉得怪不得艾晴可以年纪轻轻走到这一步，看来一切绝非偶然，因为她对企业的认知，对自己所着手事的认知，比他们任何人都刻。

其实艾晴并不是靠着前世听闻见闻在这里大特而糊众人，这些人中没有一个是傻，也没有一个会被一些表面肤浅的东西所震撼。