，工作成本就多六倍。这个定律用四个字概括就是‘用人贵’！——”

我：“不错！不过这个定律的义我也知，没什么稀奇的，关于这个经济学上的著名定律，你能我不知的么？嘿嘿——”

曦儿哼声：“老公！你在刁难你老婆么？——”

我笑：“我在督促你学习！”

曦儿打了一下方向盘，朝我呡一笑，十分自信地：“苛希纳定律阐明了一个理，那就是人多必闲，闲必生事；民少官多，最易腐败。由于实际的人员数目比需要的人员数目多，诸多弊端由此产生，形成恶循环！——”

见我在认真听，曦儿继续讲：

“苛希纳定律其实告诉我们，要想铲除“十羊九牧”的现象，必须兵简政，寻找最佳的人员规模与组织规模。这样的话才能构建效、成本合理的经营理团队！”

我：“有奥了！”

事实上，对于经济学我也是一知半解，关于苛希纳定律我只知其义，而关于这个定律延伸的许多知识，我并不清楚，也就是，我只知其一不知其二！曦儿后面的这些都是我一次听到！

曦儿朝我轻轻一笑：“老公，苛希纳定律再简单不过了！它其实就是告诉我们：在理上，并不是人多就好，有时理人员越多，工作效率反而越差。只有找到一个最合适的人数，理才能收到最好的效果。苛希纳定律虽是针对理层人员而言的，但它同样适用于对公司一般人员的理。在一个公司中，只有每个门都真正达到了人员的最佳数量，才能最大限度地减少无用的工作时间，降低工作成本，从而达到企业的利益最大化！”

我摸了下鼻，讪笑：“你要送我奥迪A6的法，可是跟苛希纳定律背而驰的噢！——”

曦儿嗔我一：“老公！你别打岔好不好？人家正到兴上呢！”

“好好，那你，我洗耳恭听！——”我看着她笑笑，伸手示意她继续下去——

前面是十字路，红灯，曦儿松离合，踩住刹车，法拉利跑车在白斑线前，缓缓停下来——

曦儿笑看着我：“老公，你知沃尔玛前总裁是谁么？也就是沃尔玛的开创人！——”

我摇表示不知，我只知沃尔玛是全球最大的零售业之一。

“沃尔玛的前总裁及开创人是山姆·沃尔顿！”曦儿看着我笑。

我：“然后呢？”

曦儿：“山姆·沃尔顿为我们提供了一个很好的案例。作为全球最大零售企业之一沃尔玛公司的掌舵者，山姆·沃尔顿有句名言‘没有人希望裁掉自己的员工，但作为企业层理者，却需要经常考虑这个问题。否则，就会影响企业的发展前景’。”

我：“他那话什么意思？——”

“山姆·沃尔顿知，企业机构庞杂、人员设置不合理等现象，会使企业官僚之风盛行，人浮于事，从而导致企业工作效率低下。为避免这些在自己的企业内发生，沃尔顿想方设法要用最少的人最多的事，极力减少成本，追求效益最大化。从经营自己的第一家零售店开始，沃尔顿就很注重控制公司的理费用。在当时，大多数企业都会费销售额的5%来维持企业的经营理。但沃尔玛则不这样，它力图到用公司销售额的2%来维持公司经营！这法贯穿了沃尔玛发展的始终。在沃尔顿的带领下，沃尔玛的员工经常都是起早贪黑地，工作卖力尽责。结果，沃尔玛用的员工比竞争对手少，但所的事却比竞争对手多，企业的生产效率当然就比对手要。这样，在沃尔玛全员工的苦下，公司很快从只拥有一家零售店，发展到了现在的拥有全球2000多家连锁店。公司大了，理成本也提了，但沃尔顿却一直不改变过去的法——将理成本维持在销售额的2%左右，用最少的人最多的事！”

“沃尔顿认为，简的机构和人员是企业良好运作的本。与大多数企业不同，沃尔玛在遇到麻烦时，不是采取增加机构和人员的办法来解决问题。相反，而是追本溯源，解聘失职人员和简相关机构。沃尔顿认为，只有这样才能避免机构重叠，人员臃。在沃尔顿看来，简机构和人员与反对官僚作风密切相关。他非常痛恨企业的理人员为了显示自己地位的重要，而在自己周围安排许多工作人员。他认为，工作人员的惟一职责，就是为顾客服务，而不是为理者服务。凡是一切与为顾客服务无关的工作人员，都是多余的，都应该裁撤。他：只有从小着想，努力经营，公司才能发展壮大！沃尔玛能有今天的成功，自始至终地持低成本运作这一功不可没！”

“在一个越来越充满竞争的世界里，一个企业要想长久地生存下去，就必须保持自己长久的竞争力。企业竞争力的来源在于用最小的工作成本换取最效的工作效率，这就要求企业必须要到用最少的人最多的事。只有机构简，人员，企业才能保持永久的活力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。”

我吃惊了，睁大睛看着曦儿：“老婆！我只能，士别三日当刮目相看啊！你咋记得这么清楚！？——”

曦儿朝我挑挑眉，得意地笑：“人家记忆力好呗！”

我笑笑：“羡慕！嫉妒！恨！——”

“不过，实话，我最近正看到苛希纳定律这分，恰好就被你问到了！嘿嘿——”

“难怪呢！”我摸了下鼻，看着她讪笑：“老婆！你不会是想在公司搞一次大裁员吧？！——”

曦儿朝我挤挤睛笑：“你老婆有这想法！苛希纳定律适应范围在理层人员，但我觉得底层应该同样适用！——”

我：“你想裁基层？——”