上来讨论；不说来，或者背后说，公司就当你的意见不存在了。”　拉拉跟着微笑：“谁愿意先说？正如你们说过的，开这个会是‘全’的意愿，先说后说都一样。实在没人愿意先说，那就从左到右，挨个下去也是个办法。”　苏浅唱忽然清了一下嗓，鼓足勇气说：“要不，我先说吧。”　那一瞬间，拉拉瞥见李坤里闪过一丝复杂的表情，神情十分张。拉拉很理解李坤的受：他真心实意手把手带了一年半的新人，现在带批斗起自己，将心比心，个中滋味，换了谁都不好受。　李坤确实没有想到开炮的会是苏浅唱，这再次给了他一个打击，他不由自主地睁大了双望着苏浅唱，等待她来揭晓谜底：他李坤到底错了什么，使得苏浅唱招呼都不打一个就挥刀倒戈，让他李坤在所有人面前丑。　苏浅唱的想法是明人不暗事，既然人都坐到会场上来了，不说话也已经表明了态度，索大大方方说来：“每逢月初，李经理都会先和我讲好，当月我能拿到多少费用，我们会讨论好投资计划，我也都是严格照计划和指示来的，可是到了月底报销的时候，他总是很细地一笔一笔查问我的费用，即使是非常非常小的数字——这令我到很不舒服，觉得他就像防贼一样防着我。从小到大，我一直接受人要诚实的教育，诚实是我为人的基本信条，这样的盘问真的让我到很不受尊重。”　苏浅唱说着，满脸都是委屈。拉拉避开她的委屈情绪，没有行安，而是直接问她：“你提到‘非常小的数字’，可不可以给个概念，多小？”　苏浅唱说：“比如两百来元的餐费。”　拉拉问别的人：“关于费用，哪位还有补充？”　卢秋白举了一下手示意要发言，等拉拉冲他了个，他站起先冲所有人打招呼似的了个才赔笑：“希望经理在理中能适当授权，每个月你到底希望我多少指标咱们说清楚，给多少钱办多少事。月初定好费用和指标后，我觉得经理就不必得太细致了。现在我们一小钱都要先打电话请示李经理，有时候，李经理你可能太忙，半天不方便接电话，我又不好对客说，您等一等，等经理批准了，我再请您去吃饭——说实在的，人家肯让我们请客，是给面了！大家都知的啦，现在的客人不容易伺候，对吧？稍微一迟疑或者动作慢一，他就会觉得我们不识趣，说变脸就变脸。而且，我们要是不去，竞争对手的人分分钟等着挤上来啦。”他说话的内容自然是在提意见，语气却又更像一个和事佬在打圆场。　陈丰说：“月初你们都了费用计划，当然，计划毕竟是计划，不可能把所有可能都考虑到，对于一些突发的小费用，你们就费用的质、类别，定个额度，说好多少钱以内的，销售代表可以自主。这样能解决你们的问题吗？”　大家都认可陈丰的办法，拉拉转向李坤：“李坤，你看呢？”　其实，苏浅唱刚一开，李坤就愤怒得想还击了，但是陈丰和拉拉事先代过他，会上聆听为主，不要当场发生争执，他只好一直忍着，听拉拉问他意见，他赶面朝陈丰把往前倾了倾说：“嗯，陈经理，单笔单笔的费用，也可以积少成多，就怕最后累计总额失控。”　李坤说话的时候下意识地压低了嗓门，说话也有吞吞吐吐，其实，这已经毫无必要，一桌都是人，你就算咬耳朵也很难逃过其他人的耳朵。　陈丰心中对李坤这样的动作不太看得上，对他的顾虑也有些不耐烦，认为太死板，小家气：每个月指标是一定的，费用总额也是一定的，月初费用计划周到，费用的大就控制住了，剩下的那儿机动，只要符合公司的商业行为准则和财务制度，大家讲清楚游戏规则，还能有什么大的纰漏呢？谁有事情他自己负责不就完了！　在陈丰看来，经理的，第一要是对业务的把控，别回指标没来钱却用掉了，就行了！如何保证投产的匹，才是经理该心思的地方，只要销售代表投资的大方向对，小的地方，不用得太细，否则销售代表不舒服，经理的力也受到牵扯。　拉拉见陈丰颜不开，上估计到他嫌李坤得太细，但拉拉觉得李坤的顾虑也有他的理，便打圆场：“我说个建议不知妥当不妥当，除了事先规定好单笔费用的额度外，据指标达成的程，以周为单位，限定当月小笔费用的比例——这样，就能避免钱都了，指标却没完成的风险。”　拉拉这个建议基本解除了李坤的担心，他上说：“这个办法可以，我没问题。”但是销售们心里不太情愿，他们觉得每周对一次指标的完成度未免太麻烦，于是大家扭扭地不肯快答应。　陈丰见状说：“大家不能

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