。理类的、销售理类的、市场类的，甚至人力资源理、财务理等等都买了一堆，尤其是人大的全鹏教材，他都曾…后来理想在残酷的现实面前撞的粉碎，那个时候的京溉二懵小在像以前那样，机会遍地，在经过一段时间的新公司井之后，所有的公司的人员结构都基本成熟，岗位需求也已经基本饱和。你要想获得一个好机会，那你就只能和别人拼爹，拼关系了，可惜这两样，他都不备。

所以他只能不成，低不就的来回槽，来回换工作，才能勉找到一份饿不死的工作。这样的工作最让人绝望的就是，你永远看不到明天。

什么有能力早晚会，真金不怕火炼的这些公司给员工洗脑的话，他早就不在相信。在他那个年代，有什么？都不如有个好爹！

所以李志扬一直也没能实现他人地的梦想，可是这并不代表着他就是个一无是的草包，那些个苦读各资料的夜晚，对他今天理公司来讲还是有用的。

现在他对公司的定个很清晰，目前公司的组织结构就是一个典型的市场导向型架构。

总经理是他李志扬，副总是刘杰。下设销售、财务、人力资源、还有宝市的生产基地。

这个公司目前是草创阶段，李志扬前世也曾在一个这样的，销售饮料的公司里面工作过。

李志扬信奉的领导之神，是生的杰克。韦尔奇，他曾拜读过他的自传。他甚至认为杰克。韦尔奇应该是全殊所有0都应该学习的对象。在他带领下的距曾以每年超过航的速度飞速发展着。

李志扬在他的自传里面得到了无数的启发，他知在公司里面。市场将是一个非常重要的门，它是总经理决策的资源提供门，它要向总经理提供有关公司战略发展的决策重要数据，它要分析和产品有关的所有信息，然后把这些分析整理成报告提总经理过目。同时。市场门承担着编制公司业绩目标的重要责任，不论是年度的还是季度的。在李志扬所信奉的业绩文化、业绩至上的公司文化影响下，市场门应当承担着来自各方的压力。

甚至公司的料、生产资源报表都要在市场汇总分析。而每日的销售报表更是必须的，一张简单的报表将各个销售门的每日业接、应收、安全库存全反映来。可是他的公司目前还没有市场，这次他开会的日的，就是尽快的把市场成立起来。同时确定一些重要的日期，比如公司的考日之类的。

现在李志扬是理公司，而不是给别人打工了。他吃过打工的苦。公司的制度会制定的非常严格。几乎会把每个员工的资源，能力全榨。他不想那么苛亥，所以他的公司招聘的时候，开的底薪也是相当的，不过这不意味着，你就可以在公司里领着底薪混日。所以他决定引考机制，把每个月的二十号作为考日。

他不算是那驻下很严，极端追求业绩目标的人，但是对每个门都有严格的量化考指标，而且还有分成年度、季度和月度行追踪考，这是必须的。因为这会杜绝那，人浮于事，的混日的员工的现。

慈不掌兵，毕竟现在他不是自己一咋“人在混日了，而是领着几百号员工在混生活，这个公司绝对不能垮！…

李志扬把这次会议的所涉及的主要两内容，和在座的各位说了一下。大家都表示理解。

他首先把考日的问题说了，而且和大家说好，设定在每个月的二十号，并且让人力资源的黄喜来，尽快确定每次的考内容。

黄菩来表示没问题，答应了，国企不也是最喜搞这一了吗？到时候把考的内容好，报给老板看看，如果通过就可以了，而且还要据公司的情况，随时作调整，这方面他黄喜来还是比较擅长的。

然后就是设立甫场的问题了，李志扬把这个意舟一说来。张建就立即大喜。声表示同意。