望自己国家的通讯业掌握在外国人的手中，可是新加坡的市民却没有象香港市民那样罢工，他们在抗议了一段时间之后，再看到没有本地企业肯跟风行电迅竞争之后，终于接受事实了。

新加坡电迅之后的第一项业务，齐羽就是把新加坡电迅原来在亚洲发展的业务，跟欧洲的3G业务分开，他打算要把欧洲的3G业务售现，把原来的亚洲业务并风行电迅之中，但是风行电迅地法并不被人所看好，因为如果能卖得去的话，新加坡电迅早就卖了，也不用落到如今这个破产的下场。

可是风行电迅始终不是新加坡电迅，因为风行电迅有着新加坡电迅所没有的东西，那就是资金和时间，所以风行电迅一边对新加坡电迅的业务行重组，一边行很冷静的等待着机会，而在这个时候，新闻集团撤‘维纳斯计划’的事情传了来。

微是IT域上的霸主，这个衔是任何人都无法否认的，可是近年来，随着微的经营日渐庞大，国政府对其频频对此展开反垄断的调查，促使微的发展受到了相当大的限制。而更令到微受挫的是，微近年来的业务频频遭遇铁卢，包括电视上网业务，包括手机件和作系统研发，这些都纷纷让微碰。

如今，随着新闻集团的推，日本银集团的没落，微耗费了大量的人力和力所研发来的，投资庞大的‘维纳斯计划’，宣布破产，这无疑让微不顺的运程更加雪上加霜，价是一跌再跌，但是很可惜，不怎么跌，微始终还是那个微，谁都无法撼动其IT霸主的地位，可是他的盟友却不行了。

托劳拉是微最忠实的合作伙伴，当年双方签署了一系列关于3G发展的协议，但是自从2002年以来，随着风行电迅在欧洲推行3G业务，若基亚和艾立信已经开始在挑战托劳拉的市场地位，其中2003年，若基亚全面盖过托劳拉，成为手机制造业的龙，而托劳拉的总裁也因此引咎辞职。

跟托劳拉一样，推3G业务半年多，沃丰手中的手机款式却只有可怜的十几，而他的用也跟他的手机款式一样，可怜到家了。虽然沃丰在2G业务上依然于欧洲霸主的地位，但是在3G上，那可怜的3百多万用，确实很难对风行科技跟和黄电信造成威胁，相反的，沃丰连自的经营都有不少的问题。

风行电迅的用超过1500万，占据欧洲3G市场的57%。不仅如此，随着风行电迅越来越熟悉这块领域，不断的推了各适用于各服务人群的优惠政策，现在风行电迅的用还在以每个月35%的速度在发展，其中很多都是针对欧洲原有的2G用的，可见，风行电迅一早确立的低资费，多服务的策略是正确的。

所以随着风行电迅跟和黄电信这两家‘中国联盟’的全面告捷，越来越多的人对3G市场重新有了兴趣，毕竟他们都很清楚的知，风行电迅已经替他们揭示了一条3G时代的盈利模式了，所以越来越多的投资者纷纷开始重新回到3G的怀抱之中，而被风行电迅握在手中的，原来新加坡电迅的3G牌照和业务也顿时成为了市场上的香饽饽了。