小伙伴公司既有的平台和内容项目，并不像之前的战略，投了不少信项目。

比如，小伙伴公司成立的，可以理解为平台。因为，大量的作者在上面写书，也有更多的读者在网站上阅读。这个平台至今已经拥有作者上万名，注册用1000多万元。

小伙伴音乐网也是一个平台，目前小伙伴公司用参与音乐大赛，前10名可以获得奖金，以及小伙伴公司专门为其打造专辑的待遇。而心打造的专辑，采取线上和线下双渠发行。线下销售实音乐，线上提供收费下载和在线听歌，每首歌2元人民币，跟专辑歌手对半分成。用这方式，让小伙伴音乐网独树一帜，成为中国最大的原创音乐平台。

至于tt语音和vs对战，也都是平台质的互联网终端。

至于线下的平台，小伙伴院线和小伙伴剧院，目前，是线下两大平台。

小伙伴院线主要是以电影市场为主，投资布局大量的电影院，组成院线发行渠。

小伙伴剧院，则是有所区别，是以音乐、相声、话剧、舞蹈等等现场舞台表演为主的营业场所。这些都属于平台质的，电影和其他的艺术表演，需要与这些平台合作，才可以面向观众市场。

平台战略则是给各大平台注资金，tt语音和vs对战注资占据了大。而、小伙伴音乐网，各自获得1亿元的注资。

另外，小伙伴公司又投资1000万元，成立小伙伴漫画网。从无到有的打造国内首家原创漫画网站。

投资1亿元，筹建小伙伴影视网。这家视频网站，走的路线不是后来youtube开创的免费分享视频，以广告方式获得收。小伙伴影视网，则是模仿flix的模式。网站费资金，采购正版的影视内容，很多影视都是独家拥有。网站没有任何广告，采取正版包月续费制度。国的flix每月包月费是10元。

王启年考虑到国内收平，所以，小伙伴视频网站推后，则是10元人民币的包月价格。

这收费机制，王启年的充分考虑过的。国内外很多免费的视频网站，无法盈利的原因在于——前期是因为视频网站的网络、服务开支昂贵。到了后期，网络成本逐渐下降了，但内容采购成本到后来成了天价。类似于香港的亚视，1000万元制作的内容，亚视播放只能获得100万的广告费，导致亚视长期亏本。视频网站后来也是遇到这个问题，斥资数百万、上千万采购的一剧，击率好几个亿，但广告收往往只有几十万元，很难实现盈利。