也许，跟后来的电商网站一年上万亿成量，显得微不足。但2002年的电商30亿元成量，在国内着实是非常惊人。别说是电商行业这个数据，就是跟国、苏宁等等传统零售业相比，小王电商比他们也弱不到那里去。

当然了，小王公司转型电商之后，反而不盈利了，线上拉拢大量的企业驻，但却是免费对他们开放平台，不收取任何服务费。

而小王的线上、线下商品保持同样的价格，也是采取微利，甚至不赚钱，来拉人气和量。

另外，、快速、充值、网站等等平台建设，都是亏本的。还有，消费者存在平台上钱，第三方支付件，也是不可以挪用，不能将至房贷款，投资、理财，用来赚钱，仅仅能拿到一些银行的活期存款利息。

小王集团主要的盈利是金——简单说，就是拿延迟支付生意伙伴货款，手中掌握大笔现金，用这笔不需要支付利息的现金，行各盈利投资去赚钱。一般情况下，小王公司给客打款是1~6个月，平均是三个月左右的结算周期。当然了，有的客长期把钱存在小王平台上，而不是一打款过去就取来。

因此，小王集团长期掌握的现金，大约有8亿。相当于是拥有8亿不要支付利息的存款，这笔钱，即使是拿到银行存款，一年也可以赚3000万左右的利息。

不过，小王的现金，在银行存款吃利息的只占据30%，剩下30%国债，20%房产，10%票投资，10%的资金则以银行贷款利率差不多的利息拆借给一些生意伙伴。

简单说，小王的生意本是提供现金，盈利是靠着理现金，行保值增值。

这个模式跟菲特的模式有其类似之——很多人只关注菲特票投资的收益，其实，菲特更多的收益是保险收。菲特开保险公司，获得客们缴纳的浮存金（保费），然后，用这笔资金，去投资各实业、房产、资源、票、债券。刨除给保险客支付的成本之外，投资方面产生大量的盈余。当然了，投资的票和其他的权益，每年都要有比较的分红。买重仓每年获得大量红利，可以分红再投，这也是菲特选择票的逻辑。总之，菲特本人虽然更擅长炒，但菲特的公司商业模式，则是理现金的，大量现金（别人的钱）从其手中过，然后，再归还别人本息之前，利用这笔钱创造更多的利。

这模式，也是王启年小伙伴公司未来的发展方向。但现如今，小伙伴公司的主业，是非常暴利和增长。所以，投资方面的收益，倒并不是很重视。

一切的商业模式，最终都是现金！

企业的本质，也是现金！

不能产生大量现金的商业模式，自然不是好的商业模式！

即使的互联网，也必须要更效率把量转化为现金，量才值钱。所以，不同质的网站的量，价值是不一样的。

比如，娱乐资讯网站的几千万浏览量，也不如地产网站几十万浏览量值钱。而传统的地产网站，留不住长期客。