不能成为现实，而在质量上，丽的伪劣产品实在是和日货有异曲同工之妙，与同价位的欧洲品牌相比，那耐用程度堪称国际版的“山寨货”而我的第一手机则是国内某国营通信厂商仿制的三星产品，它让我会到什么是“结实”的代名词。

有一次，当我在楼梯上打电话的时候不小心将手机掉落到台阶上，结果我睁睁的看着它以自由落的动作从三楼磕磕绊绊的摔倒一楼…当时我心如死灰，心想这下自己的机算是彻底报废了，可奇迹发生了，当我将早已分离的电池再次组合到手机上时，除了表面的划伤之外，整机的能居然没有任何影响！要知那是在手机还相当昂贵的时代，中国老百姓也还没有养成一年买一新手机的习惯。这以低廉价格，达到了价产品质量地国货自然成为我同事们追捧的对象。可惜那个厂商不久就转型生产端设备了，从此我们的市场上失去了一个很有潜力的品牌。

我对自己研发手机的要求是什么？其实和其他产业一样就只有四个字——与时俱。在世纪末之前，肯定要注重产品的耐用程度，而在世纪之后则追求产品的设计与功能，这是我亲经历换来的经验，而我的这些手下们是不是有这光能？我很期待他们地报告。

就在别的门隔岸观火般看我对电门训斥的时候，我自然不能让这些家伙也太清闲，自从我这些日泡在北京整理公司资料之后。就发现刚整顿不久地消极怠工现象又回到了这里，反正我们已经成为了中国最大的企业，反正我们在很多领域本没有对手。反正全国乃至世界上很多零售商都在求着我们优先发货，那为什么不享受一下这惬意的生活呢？

如果谁想在工作时抱有这心态，那么我将很兴的让他在家中享受个够，也许现在我们的确成为了恐龙级地跨国企业，但所有傲视全球的产品都是在我直接领导之下。或是亲自制定发展方略的情况下才取得的成绩，可是随着岁月地转，给我剩下的“重生红利”已经越来越少，当我再也不能先知先觉的时候难要拱手让自己的领先地位吗？

“零售门的报告显示。我们的非正常损耗的惊人，我利用一些时间私访了不少地方地零售店，发现存在以下问题：1、门内监守自盗蔚然成风。2、资源浪费十分严重，且无人监。3、工作懒惰导致效率极为低下…”

随着我一条条地总结摆在前，本来还很悠闲的零售主也坐不住了，他低着一个劲地瞟着不远的徒弟，可是这是我这个大秘书就像是什么也没有看见一样。只是无聊地玩着手中的笔。其实这些总结中很多都是自徒弟的手笔。她也不是没有想过纠正这些错误，只是那错综复杂的关系网让她总是无从下手。仅以北京为例，全城共建有大型超市12家。可除了总大楼旁边的这第一家旗舰店之外，其他的11家都存在不同程度的亏损情况，以总店的数据来对比一下就可以看，除了必要的消耗与合理失窃情况之外，其他的店面损失最少的也要总店100万！那么问题就来了，这100万究竟到哪里去了？一家店就无故损失这么多，那全国近70家店面的损失一共有多少？而且这些损失还都是赵宏林国内零售理权限之后发生的，这说明了一个问题，那就是没有了他这“恶虎”来把门，内的宵小们似乎有肆无忌惮了。

上辈在超市中过理货员的杨曾向我炫耀：“别看你是个白领，可论起福利你还不如我这个卖苦力的！”

他的话是说一个古老的理：靠山吃山靠吃。傍着超市自然是吃超市喽！他曾经演示过自己如何从卖场中“顺走”大量值钱的商品，这绝技不仅他会，当时他的很多同事也拥有这“专长”当时的我最多也就是规劝他不要这违法的事情，可我毕竟不是超市的老板，也没有义务揭发这偷窃行为。现在到我受到这其中的愤怒了，不过我还记得他曾经很不屑的告诉我一句话：“我们超市最大的内贼就是店长！而第二大的贼就是防损经理…”

多么生动的比喻啊，原先超市的业绩下，我还当是当初的大洪带来的负面效应，不过随着店面的重新开张，灾区的经济恢复，我们的销售额却依然赶不上亏损的增长，以前是我没有过多的经历分散在这些领域，现在我可真是忍无可忍了，想象那些无故消失的钱吧，如果用这些钱我可以投到更广泛的产品开发之中去。那样将会产生多少经济效益？