这样的事情，比之自己没用，还更加让人叹息。

这真是一失败。

看到洋粉大举国内，陈佳一差都要自己建立粉企业。

只是，一则新闻，却让陈佳一打消了主意。

这一则新闻，写的是三鹿粉为什么会走上失败的路。

在这一则新闻里面，他并没有专门分析三鹿公司在粉里面添加三聚氰胺一事，而是从三鹿公司的生产理上面行了详细的报导。该新闻分析，三聚氰胺事“”件只是三鹿粉公司失败的导火索，事实上，在此事“”件还未来之时，三鹿粉已然隐藏着失败的结局。

并且，还例了三条失败的关键因素。

其一，三鹿理员衷规模扩大，层人员风险意识淡薄。

文中指，对于业而言，要实现产能的扩张，就要实现源的控制。为了不丧失源的控制，三鹿在有些时候接受了质量低下的原。据了解，三鹿集团在石家庄收时对原要求比其他企业低。

对于源质量的要求，制品行业一般认为“氏”和“酸”对源质量要求较，UHT次之，粉对源质量要求较低，冰激淋等产品更次之。因此，三鹿集团祸起粉，也就不足为奇。

另外，三鹿集团大打价格战以提销售额，以挤压没有话语权的产业链前端环节利。尽三鹿的销售额从2005年的74。53亿元激增到2007年的103亿元，但是三鹿从未将公司与上游环节行有效的利益捆绑，因此，上游企业要想保住利，就必然会牺牲源质量。

其二，企业在快速成长中，理也存在无数问题。

三鹿集团“ 农”饲养理模式在执行中存在重大风险。业在原及原料的采购上主要有四模式，分别是牧场模式，养小区模式，挤厅模式，叉模式(是前面三方式叉)。

三鹿的散源比例占到一半，且形式多样，要实现对数百个站在原生产、收购、运输环节实时监控已是不可能的任务，只能依靠最后一关的严格检查，加对白质等指标的检测，但如此一来，反而滋生了层不穷的作弊手段。

但是三鹿集团的反舞弊监不力。企业负责源收购的工作人员往往被站搞定了，这样就形成了行业“潜规则”不合格的制品就在商业**中向市场。另外，三鹿集团对贴牌生产的合作企业监控不严，产品质量风险大。贴牌生产能迅速带来规模的扩张，可也给三鹿产品质量控制带来了风险。至少在个别贴牌企业的理上，三鹿的理并不严格。

第三，危机理不当，导致风险失控。

当三鹿粉爆发危机之时，三鹿公司并不是谨慎理，譬如，对问题粉行下架之类。而是，继续让问题粉向市场。就算是唐朝公司被爆三鹿存在一系列问题之后，也是打死不承认，只希望以公关的方式化解问题，并不承认错误。

直到后来，与三鹿合作的国际企业都怒了，直接上告到国务/院，这才下架理。

也因此，三鹿粉事“”件最终导致全中国所有人的讨罚。

应该来说，这是至新中国成“”立以来罚最为严重的企业之一。而在此前有一些企业，就算有假，也是罚款，以及歉，哪里会判刑…但是，在三鹿当中，就算罚款，歉，也不足于平民愤。最后，三鹿不但自己倒闭，而且，三鹿公司的理层先后被司法机关判无期，可谓是惨不忍睹。