我们公司在日本地位很，和我们生意绝对不怕吃亏，很快就会将回复告诉你，相信公司那边肯定会同意，电产品制造行业绝对是你的项…”

另外，丹羽宇一郎社长？我记得以前你们伊藤忠的社长名字，叫濑岛龙三对吧，曾经和他见过一面。

“问题了？”韩宣笑着摇摇，告诉他：“我并不那样认为，问题的只是互联网概念，人们开始不相信那些公司能够在未来为自己带来回报。

“无论你拿百分之十，还是我们拿百分之十，这些都是无所谓的小事，我自己现在就能决定，你拿百分之十一四！”

面恍然大悟，藤原正一笑：“我明白了。

，再加上原先就倒向他，以及即将要倒向他的那分人，差不多已经可以在这家公司里说一不二，真正拿到时代华纳集团的控制权。

简单思考完，满脸带笑回答说：“我们自然很兴趣，我会将你的意思转达给我们社长，现在我们公司就有这方面的业务，只不过规模不算大。

藤原正一先生笑着说，他刚刚在话里试探韩宣，发现韩宣没有否认自己能够让时代华纳集团起死回生，心里的一块石总算是放下了，这样一来他们公司并不会损失太多。

在社长他上任后，就对我们这家创建于1858年，拥有一百多年历史的伊藤忠商事行大刀阔斧地改革。

“听起来不错，他应该是一位很有能力的人，有空时候我可以空和他聊一聊，我公司在日本影响力不大，许多日本科技产业都让我兴趣，比如半导制造以及分电产品的制造技术，如果你们那边有兴趣，可以一起合伙小生意。

所谓“终雇员”，是日本企业在战后的基本用人制度，日本大企业一般都采用这方式，招聘到从各类学校毕业的求职者，正式录用后直到退休，始终在同一企业上班，除非现大问题，否则企业主习惯避免解雇员工。

日本的终雇员制度有意思，基本上都是终制，因为没有后顾之忧，所以他们能够全意全意为公司工作，将公司当成自己家一样，但是也有弊端，肯定会产生分偷懒的员工，我觉得可以使用我公司的淘汰制度，这样能够让他们不断努力。”

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下令将账面上存在的死账、坏账一律清掉，金额达四十亿元，并且关闭不挣钱的门。

sos集团和伊藤忠商事株式会社之间的友谊我清楚知，现在7-eleven和sos便利店、familymart，不就是跟你们公司共同在日本展开业务吗？”

心里很肯定，应该是国民主党那边妥协了，要不然伊藤忠商事株式会社转移立场的时间，也太准了，韩宣试探问：“我觉得还可以再商量商量，你们留百分之十，和我拿百分之十，相差并不多。

人事制度的改革目标是起用新人，消灭不思取的现象，大力降低公司成本，所以我们公司才能够成为，在亚洲金危机后，率先恢复元气并且继续发展的日本企业，现在我们公司内重新充满活力。”

和韩宣说话，藤原正一副社长半不敢分神，确保每个字都听清楚了，韩宣说是“小生意”，不过他可不敢真把它当成小生意，即使是将几十亿元投电产品和半导制造领域，都溅不起太大的，这是真正的大生意！

我了解你们日本的企业氛围，没有熟悉当地商业环境的企业帮忙，很难取得太大发展。

这并不是法律或成文规定的制度，更不是不论好坏都不能开除的“铁饭碗”，实行这用人制度，可以确保优秀的员工努力工作，他们也可以得到固定的保障，为近半个世纪以来的日本经济腾飞，作了大贡献。

冒昧问一句，最近互联网产业了小问题，你觉得现在合适吗？”

实制造产业并没有事，最近一周时间以来，我的蓝莓集团在全球范围卖去总价值超过一百亿元的产品，你觉得有问题吗？”

继续回答：“从1997年开始，我们公司引了ceo制度，最近两年迅速发展的成绩，实际上大多数归功于丹羽宇一郎先生睿智的决策。

采用淘汰制度是个好建议，我会向社长提这方面的建议，现在的日本人，确实没以前勤快了，许多人每天想的是怎么偷懒，而不是如何更好地完成工作。