的研究者来说，被大公司赞助研究是最完的，毕竟，就算是诺贝尔奖获得者，也无法保证自己的下一个项目是成功的。

更准确的说，诺贝尔奖获得者多数都是骗经费的好手，他们言之凿凿的完项目，才是最坑钱的。有些时候，他们甚至会给自己想的基础研究批一张外，然后拿去淘换赞助，最终即使了东西，赞助公司也不能拿去现。

如果不能确定成功的话，杨锐倒是愿意接受纯粹的赞助，反正钱是给到自己手里的，用这笔钱买的设备等等，也不用还回去。如果是审查不太严格的基金，比如2010年以前的中国的自然科学基金，拿钱去买辆车开都没问题。就是理相对严格的基金，长期租赁一辆奔驰宝什么的也说得过去。

然而，杨锐真正的优势，正在于确定能够成功。尽他脑海中的论文不能用于工厂化的生产，但只要有了研究思路，合一些工艺程之类的论文，重复各个生产环节的难度并不大，至少比收购一个公司再从研究小的多。

如果捷利康选择的是化学合成法的话，难度更是千差万别。

于是，就在杨锐长久的思考，以至于弗兰奇以为他要答应下来的时候，杨锐开：“我还是愿意作为一个…承包商。”

这是个有式的词汇，弗兰奇立刻理解了过来，想了一下，：“你是不想和其他的团队合作吗？”

“我有自己的团队，而且很优秀。”杨锐自信的微笑。

“两支团队同时这个项目，我们可以接受，你想获得份分成？”在医药公司，同时由两支甚至四支团队同一个项目是很常见的，因为再聪明的理者，也难以确定哪一条路线是正确的，就像是辅酶q10的研发可以有化学合成法和微生培养法，而化学合成法和微生培养法里面，还会有多重路线，研究者会选择最有机会和最擅长的路线研发推，但哪一条最终能达到目的，谁也说不上。

所以，多支团队共一个项目，就像是风险投资同时投资多家公司一样，很钱，但是增加了成功率，而只要一支路线成功了，就可以收回所有成本。

另一方面，多支团队也不是单纯的多钱，他们总是会研究一些东西，只要申请了专利，这些东西即使不能立刻现，指不定哪天还是能收到钱。比如伟哥原本是用来心脏药的，效果一般，结果用来抗ed，反而变成了年销超10亿的“重磅炸弹”

杨锐，：“你们40万元，取得的成果，我们各占一半。”

和50万元的赞助不同，杨锐单独研发的话，首先省去了合作团队的成本，或者说，等于是多了一支研发团队。正常来说，杨锐投的力和脑力会增加。

另一方面，50万元的赞助只是先期投，如果正好到一半，前景光明但成果未得，捷利康该增加投，还是得增加投，否则，研究团队是有权拿着已有的东西，寻找其他投资人继续这项研究的。

许多研究团队都用这方法去投资人的钱，用50万元钓到5000万元的传奇都屡见不鲜。

而采用承包人的方式，捷利康除了40万元以外，就不用考虑后期投资了，如果前景光明而成果未得，杨锐就得自己投钱去，或者让自己的份来找其他投资人来投资。当然，如果捷利康愿意继续投资的话，杨锐也得度让自己的全或者分份，等于是一项捷利康有权选择的分期赞助合同。