为我想的真是压的其他零售企业都抬不起？

我有这么无聊吗？

我所的一切，都是为了给远方集团打下基！

3000家自营卖场和门店是什么概念？

十年后，远方不开超市了，不开门店了，我这些门店租去卖去，那就是一个万亿集团！

而且还不显山不，没有地产公司那么显，谁也不会在意这些。

毕竟，我们的门店超过了6000家，我们自营业比例达到50%左右，完全合情合理，有什么好奇怪的？

而如果我们十年后，继续零售，那我们就是百分百的自营业比例。

你自己想想看，一家全都是自营业的零售集团，到底会有多大优势？

我任由他租金怎么涨，和我们有什么关系？

我不得租金涨破天去，其他零售企业都倒闭了，我们也倒闭不了。

电商再怎么冲击，也不会让实门店死去。

而到了那时候，真正还能不死的实门店，也就只有我们了。

而电商这一块，还是我们独霸。

其实我恨不得现在就能到这一步，线上冲击线下，冲击的是别人，还是我们在冲击别人的线下。

我们线上线下在无声无息间，就让其他人彻底死去，死灰复燃的机会都没。

这事，难不值得？

最后，顺带着让我们的营收增加，冲击一下世界排名，没什么不好的。

我们唯一要的，其实就是不要亏本就行。

只要不亏本，我们相当于免费多了千亿以上的货款，难不好？

我们规模越大，其实供应商就越信任我们，现在货款周期三个月，过段时间就有可能是六个月。

一旦达到了六个月，以我们每年的易额，你自己想想，何其恐怖！

上万亿的营收，起码8000亿的货款，半年周期，那就是我们能免费压款4000个亿！

远方不倒，这些钱，我们就可以一直用下去。

光知吼，光知看前的利益，就不知想想以后。

不赚钱怎么了？

不赚钱，其实也是我们赚钱了！

你以为沃尔玛他们当真在零售业务上赚了多少？

既然零售利这么低，这些大型集团还一地扩张并购嘛？

有那个闲钱，什么不好？

为什么都要扩张？

都这么久了，你这总裁怎么当的？

你的任务不是这些，而是考虑，如何在租金上扬，员工工资上扬，利息增加的情况下，让集团不现亏本经营的状况，这才是你该考虑的。

跟我吼什么？

我自己的集团，我还能故意把他折腾死了？

另外一，也是需要你们去的，那就是选址布局，以及接下来我们挑中了一些需要行自营的门店如何从开发商手中买下来。

有这么多事需要你们去，你们从来不知动脑。

对了，还有供应商货款周期延长的问题，也是需要你们去考虑，去衡量，去说动他们答应的。

你自己说，集团有多少等着你们去？

我不说，你们就不会主动去想？

就不会主动去分担？