新梳理了？”

袁成坦然：“我认为很有这个必要。”

不少人，也有不少人沉默。

“那是以四大集团行梳理，还是从整个集团开始行梳理？”

“重新梳理！”

袁成想都不想：“刚好，您不是要并国零售集团吗？远方商城再次被拆分来，而且您之前说，有意想要拆分这一块。

这样一来，整个系都混了。

与其微调，不如大规模的行一次整梳理调整。”

零售的陈狼和的孔祥宇都皱了皱眉，没有开说什么。

袁成这是想削权了，其实这也正常。

零售和，目前权利都很大，袁成上要组建执行委员会，这时候，他需要树立自己的权威，让执行委员会名副其实，而不是空有其表。

而袁成也抓住了机会，李东让他成立执行委员会，目的其实就是为了如此，行集权化理。

集团董事长的权利太大，对总不是好事，对李东理整个集团也不是好事。

如果能将他们的权利一些限制，李东也会支持的。

这，和打压无关，其实在别的企业，早就该削弱他们的权柄了。

只不过这几年远方发展的太快，为了更方便地将任务执行下去，减少一些会议，才有了现在的局面。

见大家都不说话，李东：“那就整行一次梳理。

我先简单说说，目前，远方零售这一块，包括两个大系，一个就是原本的百货系，一个就是新加的国家电系。

而仓储和送中心，早在之前，就被划分到了集团，由行统一理。

还有一个是实业分，08年成立的远方实业公司，一直名声不显，外界知的都不多。

这一块，之前是被纳远方零售集团的，后期又被独立了去。

因为我不想将供货渠和分销渠凑在一起，这样容易引起一系列弊端。

这是线下零售生产这一块，还有东宇地产，东宇地产，其实现在不算复杂。

一个远方城大项目是主，另外便是旗下的业理公司，建筑装修公司，以及数目有限的住宅地产分。

当然，还包括一些固定资产，远方大厦、绿地大厦都包括在内。

而这一块，包括和快递两大分，快递这边也能分电商务快递和普通快递两分，再加上远方园，勉算的话，还能加上远方航空。

除此之外，就是规模庞大的仓储中心和超市分的送中心。

最后，便是互联网产业这一块。

去掉微博和商城，我们之前成立了七大事业群，电商务事业群因为商城被拆分，已经取消。

可微博所在的网络媒事业群还在，目前主营门网和游览这一块。

林林总总算下来，我们的业务很多。

对了，还得加一个远方慈善基金会才对。

看完了之前的一些文件，我初步有个打算，我说说，你们听听，看看能不能行得通。”