实际上，我个人控远方，不是说，我李东就容不得别人，舍不得把好给别人。

远方成立时间不算长，连带尾也才五年。

五年时间，在我看来，还没到那个时候，这个时期，我也没觉得我自己落伍了。

所以，我需要绝对的服从和绝对的效率。

权一旦失，很可能会造成一些不必要的麻烦。

当然，有人会说，这是不自信的表现，只要你的决策正确，哪怕没有权，也不用担心这些。

有人还拿过华为的任总给我举过例。

可实际上，这是少数情况，华为内的情况，你们真的清楚吗？

而更多的还是，创始人一旦丢失控权，就有可能面临被踢局的尴尬场面。

就算没有被踢去，也得靠边站。

这样的例太多太多！

我简单举几个例，之前的电商第一易趣，现在创始人在哪？

百度当初上市前，权之争也厉害的。

阿里现在，也面临控制权之争。

之前的国，也是因为内斗不断，导致家电连锁第一的位置岌岌可危。

新狼的创始人，现在又在哪？

他们的决策就一定是错误的吗？

在我们这些创始人还没老的时候，在我们脑还清醒的时候，在我们还没到昏庸地步的时候，在集团业绩还在上涨的时候。

这时候，企业需要度集权化，才有足够的效率。

远方的战斗力从何现？

虽然在媒面前，很多人都能听到我说什么，知我说什么，我还是要说，就在于我们超人一等的效率！

一件100亿的并购案，我可以三天给结果！

其他企业呢？

先是门会议，接着公司会议，接着董事会，然后东大会，说不定还有监事会议…

等到最后各会议结束，各文件下达，好，半年过去了！

我说私有化国，连到尾，一个月不到！

阿里说私有化阿里科技，昀去年就在说，今年就开始停市，可私有化依旧遥遥无期。

没有半年时间，他们是别想完成私有化了。

而从决议到完成，起码一年时间了！

是昀不行吗？

还是昀的决策有问题？

都不是！

是东意见不一致，不到迅速决断。

阿里不是个例，这样的案例很多，你们随便查查就能知。

所以在前期，在发展期，在速发展期间，我不会冒着被人否决的风险，让份失。

当然，这是目前。

实际上，随着时间推移，随着集团大，我已经有些力不从心了。

这时候，我就可以考虑，让我们的和员工持一分，为他们自己的事业奋斗。

不过路要一步步走，权也不是说分就能分的。

说句不好听的，我李东又不是白痴，你不能给我带来这么大的价值，我为什么要分钱给你？

微博目前就分去了一分权，不是期权，是正儿八经的权。

我喜玩直接的，为什么我会选择分微博的权？

不是因为微博要上市了，上市其实是其次，关键在于，微博给我带来了乎预料的价值和财富。