的太零散了，零散到公司本不愿意去那些地方接件，麻烦不说，赚钱也不多。

像淘宝商城和远方商城，以及京东这些电商问题的概率就不大。

尤其是京东，人家现在还没搭建好自营系。

可就算如此，他们依托现在微薄的自有系，也能自给自足。

唯独淘宝，业内的老大，华夏的老大，亚洲的老大，在这时候问题了。

问题的偏偏又是昀一直引以为豪的庞大个商群，这不得不让他对自己产生了一缕质疑。

自己的发展路线真的对吗？

就在昀疑惑的时候，坐在他旁边的一位凝声：“董事长，我们的规划没有任何问题！

大雪只是特例，不能代表全。

当初我们击败ebay，击败一切竞争对手，靠的就是我们庞大的个商群。

之所以现现在的问题，还是要回归到问题的本质。

这一切其实都是问题，如果我们的系也能和远方一样，这事便不会发生。

顺丰、三通这些公司，都是养不熟的白狼。

如果我们的商全由菜鸟负责，这时候我们会推却吗？

不会的！

所以说，发展自营也是正确的。

前期我们被李东迷惑了，当初董事长决定成立菜鸟无疑是明智的。

现在，菜鸟没形成战斗力是一方面，另一方面则是菜鸟的本质问题，还是依托于其他几家公司。

董事长，我们现在要考虑的其实是创建属于我们的，真正属于我们的菜鸟，而不是依托于顺丰、三通一达的菜鸟！”

这话一，不少人都纷纷赞同。

上又有人：“董事长，张总说的这我很认同。

我们的淘宝模式是对的，商城模式也是对的，包括自营模式。

可我们太急了，急于形成战斗力，急于和远方争锋，所以引了其他几家快递公司。

而这些人，和我们未必就是一条心，从这次顺丰几家停运就可以看来。

患难见人心，这次我们有得有失，起码让我们更清晰了前面的路。

华东市场丢失就丢失吧，也不是全丢了，最少还能保留一半以上。

吃一堑长一智，当初我们不还是从ebay手中抢回了市场，我们成立的时候，ebay占据了国内80%的市场份额，那又如何？

董事长，阿里的路没错，淘宝的路也没错，错的只是时间没站在我们这边！”

昀不是一般人，前面之所以质疑自己，只是这次失败的太过突兀。

等员工们一说，昀就恢复了原状，神犀利：“不错！我们的路是正确的！”

“成立菜鸟的时候，我想的是这样可以节省大量成本，也可以迅速打开市场。

可现在，我知我错了。

不是阿里错了，不是淘宝错了，是我个人错了。

这几年的成功让我有些忘乎所以，让我忽视了最本的一。