这个模式在稳健维持自有企业文化的同时，也难免限制了视野。

原本时空里，微为什么被媒评价为，相比于谷歌的生机，日益老迈，完全是靠着吃老本，才没轰然倒下？

谷歌收购了托罗拉，微也效仿着收购了诺基亚，但双方的收获，不可同日而语。

微还一直想效仿苹果，亲自下场件，以度合自家的件技术，打造新的生态圈，但也就家游戏主机x波x，靠着一路烧钱，算是杀了一条血路，但数字音乐播放、智能手机、平板电脑等等，哪一个不是惨淡收场。

在云计算方面，微也是后知后觉地把windows、office推了上去。

其中原因，和它自制固化下来后，本能地抗拒为适应新环境而积极变化的“惰”不无关系。

不如何解释，外界总是一厢情愿地以为，首富先生新成立了一家哲儒云计算服务公司，就是为利合众国诉哲儒件公司垄断案最坏结果的准备，但老天知，这真的是本末倒置啊！

实际情况是，云计算服务属于大势所趋，唐it不得不重视。

比如，随着gps和互联网的技术日益成熟，正在哲儒研发中心里酝酿的电地图，也快要推向前台了。而这个数据大，就典型地严重依赖云计算服务。

与此同时，云计算服务也将刻地影响着整个行业的游戏规则。

就拿件盗版来讲，哲儒件公司最新版本的消费级作系统studios_xp，便煞费苦心地引了一“激活验证”的版权保护机制；可在云计算服务环境下，就没有必要这么费劲了。一切都在云端，照订阅付费，轻松愉快数钱！

可以说，如果哲儒件公司不尽早为“云时代”积极布局，那即使躲过了利合众国诉哲儒件公司垄断案这把达克利斯之剑，也会像原本时空的微那样，船太大难调地在行业游戏规则急剧变化的恶劣天气里，笨拙被动地蹒跚前行。

就是为了打破这旧有制的束缚，唐焕才煞费苦心地为云计算服务，单独地成立了一家公司，并试图从外界找来一位界更为开阔、思路更加自～由的首席执行官，就像当初看到个人电脑工业的蓬发展，心难耐的蓝人，为了避开自“大企业病”的负面影响，而为研发ibm-pc的象棋计划，额外搞来一个单位那样。

当首富先生的这个需求公布来后，全范围内的著名猎公司，可是忙坏了，没日没夜地遴选着手中的资源，再颠颠地送到哲儒云计算服务公司。

虽然大概要求只是泛泛的行业经验丰富的资人士，但实际上，唐焕心里更倾向于从it圈里找人。

盖因“云计算服务”的概念还是比较晦涩难懂的，通用级的未必能对首富先生的意图领会到位，而换成业内人士后，则更容易沟通一些。

因此不难想象，随着首富先生为哲儒云计算服务公司寻找首席执行官这风越刮越猛，各大it公司纷纷提了警备级别，生怕自家的“白富”被无良的“富帅”拐走了。