了多少倍。

陪坐在一旁的希捷首席执行官阿兰·舒加特，面带微笑地合着唐焕，和台下的记者们烈地互动着，以期这场收购仪式的宣传效果可以达到最大化。

现阶段，希捷在个人电脑市场占据了大约百分之四十五的份额，为方圆电脑公司提供了产品所需盘数量的百分之五十，堪称业界翘楚。

不过，希捷虽然业界最先地推5。25英吋盘，抢到了市场先发优势，但这个领域的竞争惨烈程度，超了所有人的想象，现阶段居然有70多家“活跃”的公司从事此类业务，为的就是能够分羹每年盘需求量超过2000万块、市场产值超过200亿元的大糕。

当然了，在如此残酷的竞争形势下，市场淘汰起来也是铁面无情，尤其像那些遇到类似ibpc/xt盘质量门的产品质量事故的公司，结果更是只有一个，那就是死路一条。

一直绷了神经，如履薄冰一般应对着同行竞争的希捷，内也现了问题——联合创始人之间现理念上的冲突。

阿兰·舒加特衷于在5。25英吋盘的基础上，不断行容量、传输速度等指标上的改；费纳斯·康纳则持认为，对于微型计算机系统而言，5。25英吋盘过于笨重，3。5英寸盘更为适合，是未来的大势所趋，希捷不能错过这个技术。

此类分歧还真无法分得清谁是谁非，争来争去就是一个离心离德的结果，最后不可避免地传到了唐焕的耳朵里。

唐焕对希捷的控制力度一直都在加大，从早前的持百分之二十，增加到了目前的百分之三十五。其目的无非就是为了保证方圆电脑的供应链，盘市场的大利自然也是一个重要的原因。

为最大的东，责无旁贷地必须面解决希捷理层的不睦。

唐焕当然知，5。25英吋盘确实属于过渡品，最终走历史垃圾桶，地位则被3。25英寸盘期待。

但技术应用必须考虑实际的客观情况——现阶段，随着个人电脑大浮面的5。25英吋盘，目前正于如日中天、大行其的阶段。

完全有理由相信，任何人都不会为了还没到来的前景，而愿意放弃前的大利益。唐焕也不能免俗。

最后，首富先生脆和了稀泥——既然费纳斯·康纳那么痴迷于3。5英吋盘的研究，那么自己便资让他另起炉灶地单好了，等有了真正的成果，希捷可以考虑将其收购下来，吃一现成的炒菜。

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