抵挡不住来自本土的竞争，香江那边TVB和丽的电视的弱之势便反映了这个情况。

1980年代，以投资加拿大洗连锁店，结果失利，而导致不得不收缩亚洲业务、卖丽的电视份为代表，丽的映声的颓势便无法挽回了，能熬到今年，还多亏迈克尔？奥尔德里奇一手主抓的B2B电商务，借着唐焕的技术平台，能带来相对稳定的收。

对于丽的呼声的行将就木，迈克尔？奥尔德里奇也无力扭转，他在1980年成为丽的呼声的首席执行官，可当年就不得不把丽的电视的份卖给唐焕，来改善整个集团的财务状况。

到了最后，迈克尔？奥尔德里奇脆拿一个终极方案，即丽的呼声转型为IT公司；至于其它无力维系的业务，都理掉；不想再继续投资的人可以直接撤，反正唐焕这个买家不会在乎那份额。

结果，不抱希望的丽的呼声原董事会，简单地讨论了两后，便接受了这个建议，使得拥有六十多年历史的丽的呼声，完全委于首富先生。

唐焕肯接丽的呼声这烂摊，也是因为看重其电商务门。

在英国计算机科学界，迈克尔？奥尔德里奇颇负盛名，而成为撒切尔政_府的一名IT顾问。通过唐焕的指，他率领丽的呼声的电商务门，拿下了不少著名的客，比如英国铁路、福特欧洲公司等，甚至连苏联天然气工业，也就是原本时空里几年后的俄罗斯天然气工业份公司，也慕名而来，只不过碍于政_治原因，双方只能在通往实施的路上蹒跚前行。

迈克尔？奥尔德里奇之所以表现得如此积极，是因为其它事情都可以不不慢、就班地行，可丽的呼声那些之无味、弃之可惜的资产，要想迅速地理掉，就必须让大老板唐焕亲自过问一番。

另外，迈克尔？奥尔德里奇得知唐焕要把国在线的在线服务模式搬到英国，组建一个丽的在线后，知国在线目前都在赔钱的他，不禁有些压力——怎么理完了一堆包袱，还要背上另外一个新包袱？

首富先生的金笔在文件上缓缓地划动着，每一个圆圈和箭就可能意味着有一些人在本次收购和重组当中会被裁掉。

唐焕在如何理丽的呼声，已经心里有数，一个大原则就是尽量内消化，实在消化不了就甩卖去或者脆关停。

丽的呼声虽然把香江的丽的电视卖掉了，但在亚洲的新加坡、来西亚，加勒比海的多斯等其它英国民地，以及泰国，还保留着有线电台“丽的呼声”

唐焕将这分资产调给了寰亚电视，尝试发展成覆盖范围更大的媒机构，如果其中的亚洲电台能和音悦台、香江通广播组成一个足够影响力的华语音乐播放联盟，那就更好了。

类似于唐焕版VCD所用到的视频音频编码标准——MPEG里，面向广播电视级领域的音频编码标准MP2，丽的呼声在电台播音技术上也有一些成果，于是被转到了哲儒那里，同时带过去的还有机舱模拟相关的技术成果。