on）技术的WEGA独自开发清影像技术而错估晶电视的发展，使得拥有晶技术的夏普（Sharp）、三星（Samsung）取得电视影像的领导地位…一连串的决策错误以及电产品价格不断压缩等因素，使得索尼在2000年得到的空前成功，到了2002年却严重受挫至今。

2003年4月，索尼公布2002年财政年度报表，公司额亏损的消息披后，索尼危机开始浮现台面，引发了索尼震撼（Sony Shock），索尼票连续2天跌停25%，并诱发日本市的科技纷纷，带动日经指数大幅下跌，震撼了日本市，科技公司的票纷纷遭到抛售。井伸之遭受批判作梦太久、不务正业声音也不断现，从过去被评选为最成功的CEO沦落成最差劲的CEO。2003年12月井伸之说明网络就像陨石坠落一样，恐龙因此惨遭灭绝，现在的索尼正有如此的危机存在。当月也发布了期望三年内电门盈余可以达到10%的“转型60”改革计划。59年来的层异动大震撼　日本索尼董事会2005年3月7日让外界震撼地任命国索尼负责人霍华德·斯金格任董事长兼首席执行长，并于2005年6月22日正式经由东大会通过最终投票，成为索尼史上第一位外籍领导人，而备受瞩目的PlayStation开发者——久多良木健不但意外局，同时也与井伸之、安腾国威退董事会，也意味著索尼的井伸之时代结束。

霍华德·斯金格爵士生在英国的威尔士，曾任CBS（哥比亚广播公司）电视新闻记者，他在负责索尼索尼国公司营运任内，成功重振电影与音乐事业门，他的首要任务必须完整协调旗下各自为政的门，改革僵化的传统理制度，并且改善无法获利的电门。由大贺典雄钦定的井伸之，原本计划要在2006年索尼60周年时退休，却因为无法挽救索尼的财务状况而提前退，而“转型60”计划也似乎宣告无法完成。对于索尼这家日本企业，任命外国人任董事长，是该公司前所未有的变。中期企业策略与娱乐未来　2005年9月22日，在霍华德·斯金格以及中钵良治的主导下，索尼公布了代号“日本计划”（Project Nippon）的“中期企业策略（2005-2007会计年度）振兴电事业 化集团表现”改革政策，2007年度底预定裁减日本国内4千、国外6千名员工，共将裁员1万人，产品类也将减少20%，制造工厂拟关闭11家，从65家减少到54家，在整的财政评估调整之后，期望在2007年度末减少2千亿日圆（约17亿8千600万元）成本，营业额约可达8兆日圆。

电、游戏、娱乐产业被索尼列为重产业，电玩方面，索尼拟于2006年中旬推“PS3”同时化自行开发的电玩件；娱乐方面，将追求电影事业的稳定成长，以及扩大网络下载音乐事业等等；电方面，将取消以往公司林立、各自为政的经营方式，加各单位在商品和产销战略上的横向合作，改由社长兼电产业执行长的中钵良治，来统筹指挥整个电家电事业。

QRIO机人、AIBO机狗和豪华品牌Qualia三个项目将会被冻结，成为索尼结构改革中的第一批牺牲品；舍弃WEGA品牌而在全球推Bravia电视品牌全力抢占晶电视市场；并调整目前以北、欧洲、日本、其他地区四区规划，调整为北、欧洲和东亚区，新确定东亚区域包括中国大陆、香港、台湾、韩国与日本市场。这项业务调整，首度将东亚市场放在与北和欧洲同样重要地位，全面军中国这个仅次于国的全球第二大市场。

在2006年国际消费电展上，索尼公司公布娱乐业务的未来发展相关的战略：重发展四大支业务，即清领域、数位影院、游戏和电娱乐，以化其作为一家全方位娱乐服务公司的地位。

2006年10月1日起， 索尼集团将调整电业务负责人以加中长期发展策略，一步支持心业务，并重加产品开发和产品质量领域。研发和所有新业务职能将会集中在索尼总，直接由中钵良治领导。