司发展到几十个人，也赢得了不少项目，其中不乏在圈中引起不小轰动的大项目，他一直是这家公司在中国的实际负责人。

再后来，就在他正得如火如荼的时候，形势发生了变化，1999年互联网的风起云涌，大家比着看谁的梦更大，他的老板，就是这家公司的儿也决定以试“网”开始不再满足于专注件业务，而是通过公司购并等手段向网络军了。和别的公司整合后，他老板又从一些大牌公司请了一些“人”来，而他也就从当初的负责人变成了一个业务骨，虽然衔是副总经理，但是只有卖力的份儿，没有拍板的份儿了。新来的那几位“人”各个了得，论商业计划一个比一个得漂亮，论演讲一个比一个得专业，论钱一个比一个得痛快，可论挣钱就一个比一个没本事了。我后来听他讲这段遭遇的时候，不由得想起了在中央苏区被李德、博古等洋专家们排挤的泽东同志。他在那家公司觉得不开心，实事都是他在，公司那帮的人全靠他争来的项目养着，而他和他的业务却时时于被人瞧不起的境地，因为不是互联网新经济。

我一听说这些情况，就给他打了个电话，两个多年未曾联系过的前同事便见了面。我在盈科中心的办公室小得可怜，没有会客区。我和他就坐在大厦楼公共区域里摆着的两个沙发上开始谈，中间还隔着郁郁葱葱的一大盆植，我们不时要歪绕过茂盛的植枝叶才能看见对方的整个脸。我和他谈得很好，他愿意放弃他堂堂副总经理的官厚禄，而加SIEBEL公司一名销售经理，手下不再有人听他调遣，他成了冲在最前线的一名战士。但他觉得他的选择不错，没有任何失落，而是利用他在件行业丰富的经验和对客需求准确的把握，很快了角，日后，他成了SIEBEL公司在中国乃至亚太区业绩最优异的销售人员。后来，我离开了SIEBEL公司，他却持了四年多，即使当SIEBEL全球裁员裁得在中国只留两个人的时候，他就是两个中的一个，并在熬过严冬之后尝到了丰收的果实。不久前，他加了另外一家国件公司，负责那家公司在中国的业务经营。

显然，如果他当时在原来的公司正一帆风顺，我肯定无法说服他到我这里来“屈就”但是，如果他在不如意的时候，死抱着一些枝节的东西，没能判断清楚什么是更重要的，什么是可以放弃的，那么他可能也不会加SIEBEL公司。当然，谁也不能说他如果当时不这个决定就无法取得今天的成绩，因为这世上的确有很多机会，可能他不加SIEBEL反而会有更好的路可走。但是，那些都是假设，事到如今，证明他当初的决策是正确的。说这些，绝没有好像当初是我给他机会的意思，我没有这个资格。我是到荣幸，因为我和他共同了日后让我们都觉得欣的决定。

——你有几座“青山”可依？

如今的职场，风生起，诡谲多变，如果自己的能力、毅力不足，稍有懈怠，就可能遭到挫折；而且，无论自己多么、多么谨慎，外界环境的变化也常常不是一个人所能预料和抵御的。公司购并、业务重组、人员调整甚至好像与自己毫无瓜葛的政治斗争，都可能把一个人卷漩涡沉底。所以，在职场上，既要想方设法规避风险，在平安中求取，也要学会如何面对逆境和低谷，因为这些“不幸”的事情往往来得比你预想的更快、更突然、更频繁。

恐怕所有人都知这句话“留得青山在，不怕没柴烧。”但是正因为这句俗话太俗了，似乎是个人就懂，以至于不少人恐怕并没有真正去理解它，就自认为已经达到了那洒脱的境界。其实，并不是所有人都知这里的“青山”指的是什么，自然也就没能留住最宝贵的东西，最终也就没得柴烧了。

对我们来说“青山”上都有些什么宝贝东西呢？依我看，下面这些正是我们的本，只要留得它们，在低谷中也有复兴的希望。

健康的

“本钱”的理谁都清楚，但是往往最先被牺牲的恰恰正是这最后的本钱。现在经常有各英年早逝等等噩耗传来，但是人们往往在唏嘘之余，最多也就警醒几天的工夫，就我行我素地继续恶意透支自己最宝贵的财富了。熬过逆境，就像忘记伤痛一样，时间是最用的秘方，要有足够的时间等到拨云见日的那一天，再厚积薄发地顺势而起，大一场，这些都要指望健康的了。