"无偿"地献给长委，条件是原位于市中心的旧育馆由北方奥神育开发份有限公司开发成一个标志的"奥神广场"，集商贸、住宅、旅游、休闲、大酒店、文活动中心为一。这些额投资来源于北方奥神的顺利上市。

我曾经在一篇文章中专门论述过，当一个老板同时控几家上市公司时，他就可以顺利地开展真正意义上的资本运作。比如他想控另一家上市公司，如果他要以一家公司去收购算违规，但如果是几家公司同时去收购，每家公司的持比例不超过相关规定的限额，就合法。控制一家上市公司使你拥有了一条资渠，控数家上市公司是你拥有资"宽带"。在资本市场，一加一并不等于二，要么大于二，要么小于二，当你控几家上市公司时，你在资本市场一加一大于二的机会远远比对手大；你可以采用关联易或其他什么方式在第一年把A公司的业绩得极好，价就可以炒得天，这时候你再来一个十送八八，一下就从证券市场上圈几个亿，第二年你用同样的方法或略加变化一的方法用在B公司上，第三年是C公司，第四年是D公司…，实在没办法再搞了，就来个资产重组；你可以自己控制自己的公司在二级市场的价，你可以在较低的价位大量纳自己控公司的票，当然你不会傻到用真名实姓去买，然后你再通过发布消息或关联易将该的价得天，这时候你就可以在位抛，现资金再用于另一个价格相对较低的票。文章发表后，引起很大凡响，其中有评论说我发现了中国上市公司资本运作的"内经"，其实，文章虽然是我写的，但是发现这个上市公司资本运作"内经"的人不是我，而是杨老板杨东升。

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我还是有工作责任心的人，既然选择留下，就必须好自己的本职工作。为了好工作，我首先研究了我的前任，接受他的一些经验教训。

前任也是总裁带来的人。是个诗人，中国后朦胧派诗人代表人之一。文采很好，富于幻想，但起的事情来不够勤快，把过多的力投到自己梦幻般的世界当中去，因此投给老板工作的力就少。而且，文人味太重，看上去就比较孤傲，杨老板的母亲蓝大妈早就不太喜他了，但碍于总裁的面，一直没好意思解聘他，现在总裁一走，正好，两句难听的话一气，就把他挤兑走了。我现在虽然也算是文人，但当时不是。当时我的职称是工程师，实际从事的是资本运营，关键是我在香港老板和台湾老板手下当过经理，对职业经理和私人老板之间的本质关系有刻的认识和理解，加上接受前任的教训，所以，我绝对不会孤傲。不但不孤傲，而且还能在老板面前扮忠臣，也就是把老板想象成皇帝，把自己想象成大臣，想象着大臣在皇帝面前应该怎么，自己就怎么。至于杨老板的老妈蓝老太太，肯定不是个简单的人，据说杨老板起家的资金就是她当年靠开裁店积攒下来的，老太太虽然在顺达公司没有任何职位，但谁都知她的实际地位，特别是杨老板本人大多数时间都在北京和长之间往返，海的公司总其实是老太太在当家。鉴于这情况，我顺理成章地把她想象成公司的"老太后"，作为大臣该对"太后"怎样，我就对蓝老太太怎样。如此，我居然在这个我本来并不喜甚至到有委屈的CIS总经理的岗位上得还算开心。

"CIS"是舶来语，其意思是"企业形象识别系统"，但就我所从事的实践看，它的实际任务是企业形象宣传和企业文化建设，有类似于国营企业的党政工团。据这个定位，我主要注意两：第一是勤快，仔细，考虑问题尽量周全，让会挑剔的老太太挑不明显的病；第二是尽量与老太太搞好关系。为了与老太太搞好关系，本来不会打麻将的我也学会了打麻将。不但陪蓝大妈打麻将，并且封老太太为"麻协主席"，让老太太兴。老太太兴了，我的工作就顺利了，而且还真了一些事情。比如印制了企业文化广告衫，重新设计制作了礼品袋，请广告公司设计制作了公司宣传画册，与省改办、省外事办举行篮球友谊赛，等等。