业一分享这一未来价值创造的成果。

事实证明，无论是国外的成功大企业还是国内的像海尔、创维、TCL、联想等知名企业，也都同样采取了期权激励政策，并成了推动企业健康发展的助推力。但从未有听哪个大企业对期权激励有“慷东之慨，变相收买人心”之说。况且在2009年9月及2010年4月的投资者路演见面过程中，也从未听到过哪位投资者对此反映任何不满，反而都对此表示了支持。

四、董事会、理层的职责到底该向谁负责？

目前有媒报称，期权方案的实施使公司集背叛，这舆论导向不仅是对们的诬蔑、丑化，使们集背负见利忘义的骂名，也是对现代企业理制度的曲解。试问，为什么那么多企业实施了权激励计划都不曾留有这类的骂名？为什么和我们类似的企业创维、都能通过期权这一激励手段帮助企业度过危机并走上更好的发展阶段？期权并不是权，它是基于业绩增长的利益分享，难参与创造这一业绩增长的主力军就真的不该有资格参与分享，反而落此骂名才是罪有应得？

五、关于将“国”变成“国”的外资论

一直以来，媒大肆渲染国因贝恩资本的引外资化的观，试图激发大众的民族情，而实质上国电本就是一家在海外上市的外资企业，其大东就是在百幕达注册的ShinningCrownHoldingsInc，黄总在连续五年减持现一百余亿的对象也几乎都是海外投资者，2005年国的华平就是其中之一。若说国外资化，早在2004年上市初期已就成为现实了。况且在经济全球化、企业国际化发展至今天，还拿这个大文章还有什么意义？

六、国需要一个怎样的未来

没有人能够否认黄总对公司的贡献，没有黄总就没有公司目前在市场上的基础，没有黄总也没有国这么多员工成长和成才的机会，这份情相信国的很多员工都会难以忘怀，这也是众多面对情、理、法的选择，内心产生沉重纠结的原因。但不幸的是自2008年底黄总被抓狱后，至2010年5月被一审定罪14年，黄总在短期内已无望重回国主政已成事实。在这期间，国新的理团队面对危机自动填补决策缺位已形成了有抗风险和持续发展公司的团，广大员工的智慧也得到了充分重视。公司更调群策群力，发挥群力量。在信息共享、利益共享、选和任用考等方面更加透明化和公开化，只有公开和透明才有可能真正达到公平与公正。新的薪酬与绩效考政策更关注各级员工的收与公司业绩增长的关联。五年战略规划更是为我们明确了共同努力的方向。未来五年我们相信在现有理团队和全员工的共同努力下，以门店场地经营转变为商品经营，提升单店效益、优化网络为基础实现门店总数2000家、销售规模达1800亿的目标，将激励着我们在市场竞争中继续保持竞争优势！

众所周知，近日媒的报中现了对陈晓董事长及公司的舆论攻击及无事实依据的诽谤，恶语不胜枚举，这舆论严重损害了公司的形象，使大家无端承受了大的心理压力，使员工内心产生了不同程度的困惑，混淆了公众及员工的视听，严重扰了国20多万员工和多年培养起来的国忠诚消费者的认和，影响了公司的正常经营。

在此，我们再次呼吁全员工，不传谣不信谣，尊重事实，以饱满的工作情恪尽职守、守岗位，用我们辛勤的劳动和良好的业绩对各攻击和行为予以有利的驳斥，回报社会、回报东、回报消费者。

亲的国同仁们，在这攸关公司命运和员工未来的关键时刻，我们从不依赖救世主，唯有我们团结一起持真理，用事实理由和依据和我们不懈的努力去迎接国充满光明的未来！

再次谢大家一直以来对国事业发展的大贡献！