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言的,只要把脸上的表情
得没有表情,再把会议记录
好,也就可以了。
陆海风大会上
报告也好,小会上
指示也好,也是很少说这
绝对正确的空话的。他习惯在明确方向的前提下,采取提问的方式,给人一些
措施的建议。李检的话说完以后,何其乐在记录本上一字不落地记下了海风书记的讲话:为什么会“前腐后继”?前面的局长倒下了,后面的迫不及待地扑上去堵枪
,为什么?他怎么会那么“勇敢”?我们怎么会那么被动那么“无奈”?为什么要等到
现了腐败再去打击?这里可能有我们考查
失察的问题,但
本的原因还是制度。小平同志说,一个坏的制度,可以让好人变成坏人。一个好的制度,可以减少坏人
坏事的机会。这话让人
思呀。所以,当务之急,是规范权力运作监督,是防患,从源
上反腐,能不能真正
到透明行政?比如说,任何公开的会议是否都可以让老百姓旁听?政府文件、重大决策是否能对外公开,最广泛地接受社会监督?可不可以将领导
的财务状况,
偶
女的工作状况,完全彻底地
于社会的监督之下?到底应该怎样整合社会所有的力量,整
预防腐败?
何其乐知
,陆海风的这些意见或建议,不可能很快得以落实,甚至很难在短时间内取得实质
的
展。因为陆海风也好,甚至执政党也好,要对抗的除了制度中的弊端,更有每一个社会成员的
事观念和行为方式。“章
不如条
,条
不如面
。”如今,要升官,要调动,看个病,升个学,最优选择不是什么
程序办,
制度办,而是找关系,求关系。在官场中,所谓的“
爹”“同门
弟”“老乡”“
队战友”…都是以“情”以“义”以“关系”作为媒介来诱导、来联结的。这
潜规则,不仅是官场中人的心里默契,就是社会中的各
人等,在利益算计与索取时,也无不以此作为约定俗成的行为选择。相反,你要不搞这些,你就会事倍而功半,别人轻而易举得到的东西,你拼死拼活也得不到,你很快就会被社会淘汰。
要帮李明启,除了让他下去
社会调查,
几篇所谓惊世骇俗的文章,难
真的没有更好、更直接的办法了吗?这个办法是不是太书生气了?还是你心里压
儿就没有真的下决心要帮他?
李明启如果找的不是他,而是另外一个人,这个人可能会先替他穿针引线,而让他自己去跑。科长也好,
长也好,厅长也好,据说都是明码实价的。何其乐早几天周末上街打的,跟的士司机聊天,问他是不是在
队
过,没想到
上博得了的哥的好
,说他会看人,有
光。前
队副连长告诉他,他本来可以转业到县税务局工作的,条件是得
十几万打
。何其乐问他不打
会怎么样,他说不打
你就去不成,就那么几个好
儿的单位,排队的人有几十个上百个,凭什么给你?可是,真要打
,你敢吗?你如果去了,这打
的十几万还不想办法捞回来?怎么捞?还不受贿索贿?不被发现还好,一旦发现,就得家破人亡。但我不去,有的是人抢着去。那些人想不到这个情况吗?当然想得到,别人就是冲这个去的。饿死胆小的,撑死胆大的,你怕,别人不怕。大家都这样,谁怕谁呀。你看着吧,他不捞才怪哩。他不捞,他原来的投资怎么收得回来?他靠什么还当初借的钱?瞧,这就是咱们的社会。
的士司机想到的问题,何其乐当然也想得到。但他心里对人对事的看法,总算没有那么悲观。社会问题很多,但社会一天一天也在
步,却也是事实。
回到李明启的事情上。他觉得
这
事情,总得有工作成绩
底
,再多少加

剂,才能顺理成章。纯粹的买官卖官有没有呢?他不敢说。但要他自己参与这
事,却无论如何
不到。
何其乐想玉成李明启的好事,这时却开始担心自己
的那个主意反而会耽误他。他很明显地
到李明启是相信他的,对他寄予了很大的希望。可是看了他的那篇文章,何其乐的心里没底了。