南兴的是长生不知浅，接下了这个手山芋。反正谢江南抱定死当活医的态度，若长生得不好，他则更有理由阻碍他心层。尹莲则欣喜长生的表态正符合她希望看到的勇气和担当，以及顾全大局的品。

该为长生争取的，尹莲不会放弃。当着谢江南的面，尹莲说，江南，这样吧，让长生担任公司副总经理，负责理储运和，不过，作为理层，他应该开始介公司的主业务，熟悉了解公司的发展状况。你觉得呢？

尹莲态度温和，意思明确，无论如何，长生作为家的一员，肯定要参与到公司的经营和理中去。谢江南心知再反对也是于事无补，与尹莲闹得不快，徒然显得自己心狭窄。当下一笑，当然，如果长生有好的想法和意见，能令公司发展壮大，我兴还来不及。

一直以来，谢江南作为公司董事长兼总经理，对外是一言九鼎。尹莲虽只是挂名董事，甚少抛面，但她的决策一样有着举足轻重的影响。公司业务是靠尹家的背景才得以迅速发展，公司刚成立时的启动资金，也几乎全是靠尹莲筹集的。

尹莲主财务，她的意见谢江南不能不听。

真正到理中去，长生才知现状远比他想象的复杂，困难重重。且不论储运理情况之混，单只储运理人员之稀少，理理念之落后就令人大。

装运工人只负责活，将货品从A运到B。人员动大，没有成熟的理理念加以指导、约束、训练、明确权责利，指望这些散兵游勇是不现实的。仓库理人员缺乏系统的理知识，一旦发生损耗、丢失，追究起来相互推诿，这些人往往是公司中层的亲戚朋友，本是想来吃一碗安乐茶饭，人浮于事，基本上将仓储理认知为看大门。

对于长生的到来，他们不以为然。

人说“新官上任三把火”不单是谢江南，公司里其他人也都等着看长生怎么。

空降的长生没有急于显示自己的权威，发号施令。他虽然格清冷，却善于与人相，稍稍用心便让人如沐风。

经过仔细观察后，长生发现这与自己在香港所看到的仓储业存在大差距。要改革起来必然牵涉到许多人的既得利益，并非一句话的事。他有心变革，一要顾及公司的现状，计划举措不能不切实际；二要理好内的利益关系，不能一意孤行，事未成，先树敌。

经过一段时间的慎重考虑，长生提了改革的想法，主张国际标准重建仓库与，购先的仓储设备，聘用有经验、受过专业训练的仓储人员，制定规范的仓储理条例。现有的人员如果上肯，自然不必辞退，甚至可以委以重任。但一定要加他们的责任心，更新理理念。

谢江南这么多年纵横商界，所凭恃不止是运气。他是成熟的商人，知权衡利弊，正确判断，知何时该计较，何时该顾全大局，既然现在长生有了合理可行的建议，他亦欣然采纳。

谢江南的首肯和全力支持，亦乎长生的意料。他原想着多少要费一番，毕竟公司一举砸下近百万元，不是小数目，收益却不在前。现在看来谢江南确实是有魄力和远见的人。他不禁对他有所改观，更加竭尽心力去完成这个项目。