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二年之后,未满任期的林校长被调离该校,理由是学校各项考
指标均不过关。创新指标几乎为零,
理指标只达到C级,教学质量么,
测下来排名第一,当然,这是从下往上看的!
“为此,我特地设计了一块
有警示作用的镜框牌匾,上面写着‘每天四问’,要求每个办公室悬挂一块。只要大家认真贯彻,遵照执行,规范
作,那么,改写我们学校陈旧
暗的历史将指日可待!”
“我们应该充分
取前任校长及其领导班
理失败的教训,认真查找原因,总结经验教训。凡是中层
的,人人都要写
一份总结报告,然后向我
汇报!”
“我们必须牢牢树立
品意识!要提升学校办学档次,必须申报各级各类示范
学校,比如:省级德育示范学校,国家级示范
实验学校等等,当然,要通过上级有关
门的验收和测评,必须严格
照各级
类指标,逐一对照,规范
作…”
“习惯决定
格,
格决定命运!
持每天‘四问’,是衡量我们在座的一位教师教学能力和
平的唯一标准!希望大家排除一切外来
扰,
持、
持、
持——”林校长慷慨激昂,近乎叫喊起来…
林校长将镜框竖立在主席台上,他目光如炬,如同一位运筹帷幄,决胜千里之外的解放军首长,站在
山之巅,远眺着胜利的曙光…
林校长威严地扫视了一下会场,此时,他俨然是一位诸如
秋时期的孔
或古希腊苏格拉底似的大师级的人
。
三问:学生的作业,你都
批改要求认真及时规范地批改好了吗?
由此看来,新时代校长的“典范”一词,只用在林校长
上,的确不太恰当!
有的老教师,拥有了几十年的教龄,教育教学
平不可谓不
,教育教学经验不可谓不丰富,但是为什么教育教学的质量却始终原地踏步呢?依我看哪,主要问题是班级
理不规范,对学生养成教育的培养不规范!比如说,班级内课桌椅的摆放,学习园地的布置,学生的写字姿势,朗读时的样
,计算时的思维习惯等等,没有统一的规范,没有很好的培养!”

镜的教师纷纷摘下
镜
了又
,因为他们分明看到有一位留着人丹胡的日本军官,
举着战刀,狂吼着…
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一问:上课前,你都
教案格式的要求认真而详尽地备好课了吗?
新校长上任第一天,就召开中层
会议,责令大家
刻反省,认真总结。随后,他又向大家宣布今后学校的发展方向——
他的自信和威严
动了在场所有的人,大家不约而同地将目光锁定在他所设计的牌匾上——
二问:上课时,你都
课堂教学的步骤和环节一丝不苟地上好课了吗?
大家面面相觑,忽然有
刚挣脱了“牢笼”,又
了“疯人院”的
觉!
四问:布置回家作业,你都叮嘱学生要家长亲自检查并签名了吗?