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第一天:休斯敦(7/7)

特拉维斯独自一人,双眉锁,反复考虑他所作的决定。即使考察队快去快回,至少也要15天,所需的固定费用也得30万元。董事会会哗然的:把一个没有经验的24岁的年轻人,一个年轻姑娘派到野外去担负这样重大的责任。尤其是对于这么重要的工作,风险又这么大,而且在时间和费用上已经落在了别人后面。另外,罗斯个冷漠,可能不会是个称职的现场领导,和队里的人合不来。

但特拉维斯对“罗斯冰川”有一直觉。他从“求雨”的日里得来的理方法是:工作要给能从成功中得到最多的人——要么就给从失败中失去最多的人。

他转向架在办公桌旁的电脑,说了一声:“特拉维斯。”这时屏幕开始闪烁。

“心理图案文件,”他说

屏幕显示呼叫提示符。

“卡·罗斯,”他说了一声。

屏幕显示:让我想一想。这是程序中所编的回答,表示正在提取信息。他等待着。

屏幕上现了心理状况摘要。公司的每一位雇员都要接受三天集中的心理测试,以了解他的技能和潜在倾向。他看了答案后,觉得对罗斯的评估会使董事会放心的。

非常聪明/逻辑/有灵活/善于应变/对数据有直觉本能/思维适应迅速变化的实际形势/对确定目标有决胜的劲/能行持久的脑力劳动/

对下一个刚果考察队的领队这个评语似乎很不错。他把屏幕向下调,想看看有什么缺。下面的情况就不那么令人放心了。

年轻急躁/人际关系张/个/在学问上傲慢/不/为了成功不惜代价/

最后有一个关于“颠倒”的注释。个颠倒的概念是公司在心理测试中发展起来的。它认为任何显的个特征在张的情况下都会发生突然逆转:父母般的个可能突然发生颠倒,变成孩般的任,歇斯底里的个可能变得冰一般的冷静——抑或很讲逻辑的个可能变得不讲逻辑了。

颠倒矩阵:一旦既定目标即将达到,占主导地位的(也许是不理想的)客观就可能丧失/成功的愿望可能引起危险的非逻辑反应/父母般的个特征尤其容易丧失/在即将达到目的的最后阶段,必须对对象行监控/

特拉维斯看着屏幕,断定在未来的刚果之行中,这情况并不大可能发生。

·罗斯得到新任命后到兴奋不已。临近午夜时分,她从办公室的电脑终端上调受到公司赞助的人员的名单。公司在各地区都有动专家,他们得到一个非赢利的、名叫地球资源野生动基金会的赞助。名单上,受赞助人是分类列的。在“灵长目”一类中,她看见有14个名字,有的在国,还有的在婆罗洲、来西亚和非洲。目前在国只有一个研究大猩猩的灵长目专家,他就是在伯克利加利福尼亚大学的彼得·埃利奥特博士。

屏幕上的文件显示:埃利奥特,29岁,未婚,动学系副教授,主要研究兴趣是“灵长目(大猩猩)的际”得到资助的研究项目叫“埃米工程”

她看看表,此刻已是休斯敦的午夜,加利福尼亚时间晚上10钟。她在屏幕上拨了埃利奥特家里的电话号码。

“喂,”一个男人谨慎的声音。

“是彼得·埃利奥特博士吗?”

“是的…”对方的声音仍然很谨慎,犹豫“你是记者吗?”

“不,我是卡·罗斯博士,我在休斯敦,是向你的研究提供资助的地球资源野生动基金会的。”

“哦,是吗…”对方仍然很谨慎“你真的不是记者吗?老实告诉你,我正在录电话的音,为的是将来作为法律依据。”

罗斯犹豫了一下,因为她最不愿意让某个偏执的书呆把公司的展情况录下来。因此她没有回答。

“你是国人吗?”他问。

“当然是。”

罗斯注视着电脑屏幕,上面显示一行字:声音已验证:彼得·埃利奥特,29岁。

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