了60%，本来目标就定得过，是领导拍脑袋拍膛定的，但领导需要这个目标，这个目标对他来说很重要，于是到了12月快填年报的时候，领导就召开会议，声俱厉地给下面下命令：“谁不给我完成任务，自己就自动辞职，别等着我来撤你！”

可是，怎么完成任务呢，上就是年底，再怎么苦，可时间就剩不多的这么几天了，就是打死累死，也无法真的完成任务了。当然，下面不会真的累死的，下属们也是聪明人，对领导的意思心领神会，年报上的那些数字还不都是人写的嘛，领导要多少，我们就给写多少，至于什么《统计法》、《会计法》，这些法律难还会比领导的威力更大！

数字上夸大成绩的作假，无一例外是被的，因为填数字的人，填的数字再大，成绩不是他的，他不会因此而得到好，只会提心吊胆，东窗事发后，领导会将责任推得净净：“我只让你们完成任务，可没有让你们填假数字哄人。”作假者自己去独自承担责任吧，领导到时也会假惺惺地作检讨：“我没有教育好下面的工作人员，我也负有领导责任。”

在个别地方的个别单位，遇到难以化解又极难解决的矛盾时，聪明的掌舵者会下属动用武力行解决问题，解决之后，再拿动武的下属作替罪羊，以平息社会舆论。这个下属可以是货真价实的下属，也可以是临时用钱雇来的下属，掌舵者他们的办法相当简单：“想不想吃这碗饭了？不想吃了就给我，我掏钱哪儿也能雇到人。想吃，就给我立刻把问题解决了，我不你用什么办法，我只要结果！”

别人犯错，自己得利，这就是聪明人的聪明。所以拆过后，被撤职的往往都不是“真凶”就是这个理。

第二个办法是yòu人犯错。yòu人犯错，难度与技术量都相对较大，需要有机的脑和对人心理的准确把握，并能制造一让人跃跃试想犯错的气氛，气氛有了，稍微施以引yòu，就可以达到目的。

比如某地一个镇的镇政fǔ里，镇长虽然是二把手，但他手握财政大权，镇上公务活动的报销全要由他的一支笔来签批之后，才可以报销。镇长初官场，有初生犊不怕虎的猛劲，将一把手书记不放在里，书记在外面喝酒吃饭的票据也不好好给签字，有一次竟然当面批评书记胡吃。书记恼怒之余，巧施影响，在值班安排上，将镇长与几个喜打麻将赌博的安排到一起，与此同时，在闲谈聊天之际，书记有意无意地嘘自己麻将打得多么好，引逗得几个副职大笑不止，声称要和书记较量一次。在这气氛下，本来不会打麻将的镇长很快地就学会了，刚刚学会，一天到晚心难搔，觉其中乐趣无穷，如遇值班，更是和几个喜此的家伙混在一起。而书记瞅准机会，一个电话打到派所，于是镇长在赌博现场被抓，被罚款写保证倒在其次，问题是书记郑重其事地将此事汇报给了上级党组织，镇长因此事被卸了乌纱帽。

yòu人犯错主要的技术就在这个“yòu”字上，要引yòu对方在不知不觉间犯错，时机的选择、气氛的调动、引yòu他犯什么错等等，这都是有一讲究的，既要针对人的弱，同时又要针对的人的格特。好在这世上让人犯错的事，都是很刺jī很有yòu惑力的事，都与人的弱密切相关，比如金钱、女，比如赌博、斗气。

明代中后期，嫖赌盛行，很多民间的浮狼弟就引yòu钱多人傻的富家公狂嫖滥赌，借机设骗他的钱，也有的富公不怎么喜嫖赌，却对良弓骏猎酒宴极兴趣的，浮狼弟就投其所好，引yòu他买置弓，四游猎，趁机哄骗他的银。冯梦龙的《二刻拍案惊奇》中的《痴公狠使噪脾钱，贤丈人巧赚回婿》，很形象地描述了引yòu这类富公的过程，以及其中的技巧和火候掌握。

不过话说回来，一经引yòu就犯错的人，首先是自己立场不定、缺乏守，其次是监督机制不健全，这才能一经引yòu就立刻犯错。传统文化认为红颜祸，认为女本就是yòu人犯错的祸胎，这观念自然是完全错误的。世间对人有yòu惑的东西数不胜数，除了之外，金钱、权势、快意恩仇的豪，哪个对人都是yòu惑无穷，可这些东西本是没有过错的，人受其yòu惑虽说是人的弱，但这又何尝不是人的本，所以监督机制的健全才是主要的。