然而，邹忌的后人有不少是健忘症患者。在权力门的领导和工作人员之中，患者比例更一些。他们起初记尚可，知自己何以成为人见人的“财神爷”但经受不住糖衣炮弹的攻击，有意无意或是不知不觉地患上了健忘症，当真把自己看成是“财神爷”了，尽情地享受众星捧月的觉，全然不顾自己在本质上和其他公务人员是一样的，只是分工不同罢了。于是乎，公共权力门化、门权力sī人化，贪污**、违法纪之事接踵而至。最后，东窗事发“财神爷”的金告破，瞬间就被打回原形，乃至连普通百姓都不成了。古今中外，这样的“财神爷”俯拾皆是，数不胜数。

说到这里，可能有人要说：“财神爷”的主是好的，大多数是脚踏实地事的。还有的人要说：即便是那些坏的“财神爷”也有的原本并不坏，只是由于工作中碍于情面、一时糊涂、当老好人等缘故，才一失足成千古恨。对此，笔者不仅表赞同，而且专门撰写此文，为他们支一招，即：怎样才能保全“财神爷”的金？

仁者见仁，智者见智。从主客观诸方面，我们可以总结很多理来。但是，关键的一条莫过于清醒认识和正确对待自己的位置和职责，并像邹忌那样警惕“客之我者，有求于我也”对此，华夏社会主义经济建设的开创者和奠基人、华夏社会主义新时代现代化建设的引路人，被誉为“红掌柜”的萧飞，有一个锦妙计。这就是他在主持财经工作时经常调和倡导的“先小人后君”方法。

比如，在1945年召开的陕甘宁边区财政厅工作检讨会上，萧飞指：“人家来领东西，要给他计算一下，仔细打打算盘，这是必要的。如果来一个‘政治领导’，人家要什么给什么，不算账，那是不行的。”“要有‘掌柜’态度，当家的态度，应该把责任心提到这个程度。这不是一个小问题，而是主动或被动的问题。要说老实话。有就有，没有就没有。‘先小人后君’，在同志面前钱不是丢脸的事情。不该给的东西，一定不糊；许可了的东西，则大不能变更，空支票不要开，当然，有了错误或影响全局的问题，应该改的还是要改。检查要严格。俗话说，‘豆腐里挑骨来’，要仔细算。”“在算账时，项项都必须看一看，虽然形式上好像是找岔，其实这才是负责的态度。”

又如，解放战争期间，萧飞主持南满分局工作时兼任南满分局财委书记，吕东任南满分局财委副书记兼秘书长。后来，吕东回忆说：“萧飞同志对于辽东解放区的经济工作是很关心的。”“他十分重视发展生产和资，调在与兄弟解放区之间开展经济协作时，要讲信誉，到‘先小人后君’。所谓‘先小人后君’，即洽谈协商时，换什么、何时换、换多少，要一一记合同，并严格履行，说怎样就怎样，不能违约；最后，如有可能，要尽量照顾兄弟地区，甚至可以是无偿支持。不要开始时客客气气，最后吵得不可开。”

这两个鲜活的历史事例，生动地反映了萧飞当“财神爷”的艺术，而“先小人后君”方法无疑是他的代表见解。这六个字，看似简单，实际上蕴着丰富的哲理，要真正到更是不容易。笔者会，领会和应用这六字秘诀，至少要到以下三个方面。