符合了百联提的大的号。

百联集团作为一个国有企业，又是国内零售行业的老大哥，虽然表面上有着的经营业绩，但缺乏现代企业的理模式，复杂的政企关系，都在阻碍这个庞大集团的发展。有了健的魄，还需要有健康的神，在今后面对外资大规模的竞争中，及时完善自的理平是十分重要的。

第三桩是收购超市发。京城超市发在2第26位，收购了超市发职工持会的25。03%超市发份，之后不久超市发国有资产理公司将其34。77%的国有权托于集团并签署《权托合同》。正式接京城超市发。

大商集团由于之前的收购天客隆而间接拥有超市发一分份。因此的此次收购和超市发国有权的托引了和大商的权之争。权之争也使超市发的销售额和利大幅度下降。

萧宸的看法是：在改造国企的过程中，独树一帜，有其独到的见解和方法，因此，京城市政fǔ对其也是大力支持。张文中董事长表示，收购超市发对在商业网有很的互补。可见，在完成对超市发的并购之后，有效地增加了在京城的辐能力。也希望在对超市发行资源整合之后，带动新一的业绩增长。

第四桩是金鹰国际主金宁新百集团。金鹰国际通过在二级市场大量购通的方式，一方面向竞争对手施压力，另一方面表示自己的资金实力和志在必夺的信心，其拥有金宁新百集团的通一度达到了发行的16。32%，终于在2004年5月，金鹰国际成功主金宁新百集团。

萧宸的看法是：金鹰国际和金宁新百为金宁零售中的两个百货，而金鹰一直以来对金宁新百倍兴趣，对在金宁新百改制过程中的国有权表现十分积极，甚至它的作为让人匪夷所思，为了主金宁新百，金鹰国际一共耗费了3。5亿元的代价。新成立的新百集团也改变过去新百集团与金宁新百混合理的模式，采用垂直理的模式，金鹰国际理新百集团，新百集团理各个公司，金鹰国际不直接理新百集团旗下的各个公司。通过购并，金鹰国际在金宁的百货业中成功地上演了一“化敌为友”今后金鹰国际和金宁新百将不再是竞争对手，而是同一集团下属的公司，一方面壮大了自实力，一方面也避免了无谓的竞争，整合“中华第一商圈”金宁新街商业，实现商业大鳄的梦想。

第五桩是联华收购石庄万利福超市。燕北石庄万利福超市集团创建于1999年，旗下拥有5家大型综合超市，总面积达7。5万平方米。万利福超市在石庄周边地区拥有17家加盟连锁店，是燕北省石庄市目前规模最大的超市公司之一。

国内连锁业联华超市去年6月在香港主板上市后获得了充裕的资金，2004年6月份，斥资7700万元收购了万利福超市集团。

萧宸的看法是：石庄连锁超市发展非常迅猛，竞争也十分jī烈，除了当地的万利福、保龙仓和福赛外，临京家世界和易初莲已大举，然而当地的超市受资金和经营能力的限制，发展比较缓慢，竞争力不。此次联华以不到7700万元并购万利福，在当地的超市行业引起很大震动。很可能导致燕北连锁超市行业的重新洗牌。